Archive for 劉教授近況

銓寶工業數位化精實管理示範觀摩會

機械公會在今(2023)年8月15日,舉辦銓寶工業數位化精實管理示範觀摩活動,機械公會副理事長林奕杰與40餘家推動精實改善的廠商前來共襄盛舉。工業局局副長楊志清率領金屬機電組副組長鄒宗動、技正顏有志ㄧ同前來參加,由銓寶工業董事長謝樹林親自接待,展開一場精實與數位轉型的學習之旅。

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機械公會力邀台日TPS大師助廠商推動精實管理

由工業局指導、工研院及機械公會執行,在4月28日 舉辦「2023台日TPS大師論壇」,經濟部工業局金機組副組長鄒宗勳特別到場支持,並由機械公會工具機專委會會長莊大立擔任主席,台灣引興董事長王慶華擔任論壇主持人,東海大學教授劉仁傑,以及顧問桑原喜代和兩位TPS大師進行專題演講及座談。會中分享2010年代崴立機電導入精實管理的輔導經驗,同時展望疫情後工具機產業持續生產變革的方向。現場超過250位機械業產學研代表與會,包括20多個企業内部精實改善團隊ㄧ同參與。

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機械公會偕銓寶示範數位化精實管理 從製程轉型實現淨零轉型

基於經濟部工業局多年來大力推動數位化精實管理成果,已逐步擴散到機電產業製造現場,自從2020年起推動3年以來,已促成近60家廠商投入精實改善。台灣機械公會(TAMI)也在今(15)日舉行「銓寶工業數位化精實管理示範觀摩活動」,共吸引40餘家推動精實改善的廠商前來共襄盛舉。

近2年工業局再將精實管理與數位系統工具整合運用,用來引導機械業者透過製程改善,銜接淨零轉型;日後也會陸續納入研發及供應鏈,以共同協助製造現場,精準生產客戶需要的產品,創造公司最大利潤。

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機械公會28日舉行台日TPS大師論壇 助業者推動精實管理

【2023.04.28 工商時報】

台灣機械工業公會獲經濟部工業局補助,協助台灣機械廠與零組件業導入精實變革,消除生產過程中的浪費,提高效能,進而促成節能減碳,逐漸收到成效。機械公會與工研院再度攜手合作,28日舉辦2023年台日TPS大師論壇,邀請東海大學教授劉仁傑與日籍顧問桑原喜代和兩人演講及座談,協助業者推動精實管理。

機械公會自民國109年起,取得工業局TPS補助計畫經費補助,TPS推動三年以來,已有近80 家廠商獲得補助,今年也會持續推動計畫。機械公會28日與工研院共同舉辦2023台日TPS大師論壇,由機械公會工具機專委會會長莊大立擔任主席,台灣引興董事長王慶華擔任論壇主持人,東海大學教授劉仁傑,以及日籍顧問桑原喜代和,兩人進行專題演講及座談,分享2010年代,崴立機電導入精實管理的輔導經驗,同時展望疫情後工具機產業持續生產變革的方向。廠商出席踴躍,還有20多家企業,動員內部精實改善團隊一同參與。

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機械公會力邀台日TPS大師 協助廠商推動精實管理

【2023.04.28 地方新聞】

產官學界通力合作,機械與機械零組件業導入精實變革已逐見成效。透過導入精實管理,來消除生產過程中的浪費並提高效能,進而促成節能減碳的效益。經濟部工業局金機組副組長鄒宗勳強調,政府會持續推動「數位化精實管理TPS補助計畫」,來促成數位系統與精實管理的融合運用,協助業者積極投入精實生產。

由工業局指導,工研院及機械公會執行,4月28日舉辦「2023 台日TPS大師論壇」,邀請台灣引興公司王慶華董事長擔任論壇主持人,東海大學劉仁傑教授,以及桑原喜代和顧問兩位TPS大師進行專題演講及座談,分享2010年代崴立機電導入精實管理的輔導經驗,同時展望疫情後工具機產業持續生產變革的方向。

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尾聲

這次闊別2年半在日本駐留一個多月,分享了回顧隨想,感謝同好的閱讀與回饋。此行重要的亮點包括偕同東海精實系統團隊駐日成員桑原喜代和顧問、吳銀澤教授,訪問了系列的LSM(精實智慧製造)中小企業、邀請旭鐵工木村哲也社長(i Smart Technology創辦人兼社長),在明年(2023年6月26日)的TPS大會演講等 (2022年大會紀錄請參閱:http://lean.thu.edu.tw/ )。

我們發現,木村哲也社長領導的旭鐵工與iSTC,證實TPS不僅已經連結IoT有成,正成為追求碳中和、發展Solution Business的核心主幹。這些觀察與進一步解析,將陸續在東海精實管理專欄、精實系統知識應用聯盟活動中公開,敬請期待!

同時,我們發現台日企業之間相互學習的空間非常大,受到台積電到日本設廠的影響,熊本、福岡與山口等地企業,對台交流的興趣濃厚。他們表達了對精實系統知識應用聯盟的高度期待,認為除了技術互補之外,在現場管理流程與商業模式發展上,應該有非常大的交流暨成長空間。

田納西州(2017)

TPS是日本製造業的最大特色、全球的顯學。因此,如何將日式生產移轉海外?為何在台灣、泰國與土耳其(簡稱3T)相對移轉成功?其他國家為何相對不順利?但是,即使在美國也有非常成功案例,背後存在著何種社會脈絡?

這篇文章記錄了我的一次美國研究考察,包括全球知名的Komatsu據點,對深入思考「信任、長期」的豐田模式極富啟發。

我們在2014年出版《世界工廠大移轉》(大寫),受到Komatsu前CEO坂根正弘的厚愛。他不僅在1990年代經營美國據點有成,CEO任內(2001-2013),領先全球十年,將Komatsu打造成全球最頂尖的精實智慧製造企業。

文章連結:【精機通訊專欄-第94期】田納西州

旭日東昇的台日合作知識交流(2013)

雖然這幾年因應防疫,線上演講成為主流,我個人仍然不接受只有線上的演講邀請,最低限度是實體+直播。這次來日本的工作之一,是回應兩年多來這方面的期待,再次感受到台日交流的兼具廣度與深度。

2021年日本捐贈台灣疫苗,讓很多人感動。回顧2012年郭台銘發表對日投資之後,台日策略聯盟成為熱門話題,我在日本的相關演講愈來愈多。

邀請我的教授與年輕企業家,通常會設法讓我體會不一樣的日本夜晚。2013年那次續攤安排在藏身明治時代建築物的鬧區餐廳。感動的是,店主聽到我來自台灣,立刻趨前鞠躬,大聲感謝台灣積極奧援311東日本大地震…

文章連結:【精機通訊專欄-第68期】旭日東昇的台日合作知識交流

緬懷天津 (2014)

2019年11月參加京都大學亞洲汽車發展研討會,召集人塩地洋教授選在居酒屋招待我們,一位鄰坐的紳士遞給我名片(服務於豐田汽車顧客第一推進本部),提及1996年在天津技術中心接待過我。我非常感謝他的相認,豐田汽車在1990年代中期在天津的苦戰,意外地成為當日的話題。

台中精機的第一個大陸據點也設在天津,與豐田汽車在天津的期待與挫折,相互呼應。精實系統、台日商聯盟與產業網絡,被認為是過去30年台灣製造管理的顯學,我個人因緣際會留下足跡,天津日商提供了基礎研究場域。

1992-5年間,我橫跨日、台、中三地,完成了「日本式生產導入過程『典範變革』問題之探討;日本亞瑟士、台灣新傑及天津YAMAHA的個案研究」,1996年刊登在《管理學報》。這篇論文被認為是中文世界最早的精實實踐理論研究,其中橫跨三地企業的綿密個案分析,說明了精實系統導入的困難性與普遍性。

文章連結:【精機通訊專欄-第70期】緬懷天津

豐田汽車參觀記 (2007)

留學時代懵懵懂懂地參觀過豐田汽車,學習不算深入,但所留下的人脈,回國後連結到國瑞汽車,不僅讓學生有好的參觀場域,還見證了台灣汽車的奮鬥史。2007年闊別18年後再度訪問了豐田汽車,感受截然不同,豐田顯然已成為全球朝聖標竿。正因為剛好趕在台灣產業的TPS學習熱潮,這個新機緣,促使我保持每兩年與豐田汽車互動一次的持續記錄,包括參觀工廠或參加在名古屋市(MECT)的豐田高層演講會。檢視最近15年的工作,直接來自豐田的知識加持,成為指導台灣企業的秘密武器之一。

文章連結:【精機通訊專欄-第34期】豐田汽車參觀記