Archive for 7 月 2018

【2018年01月15日】台湾工作機械情報

中国の工作機械ユーザに関する考察紀要(劉研究室)

南昌 GETRAG は 2006 年にドイツ GETRAG グループと江铃自動車グループとの合弁 で設立した。2015 年の営業額は約 38 憶人⺠元、2015 年にドイツ本社に随行して、ドイツ BOSCH に吸収合併された。因みにドイツ BOSCH は世界三大自動車パーツメーカーであり、 日本 DENSO、カナダ MAGNA に次いだ大手自動車部品メーカである。2016 年ギアボック スの総販売量は約 100 万台、従業員は約5千人、これは中国で最も知名度のある自動車変 速機と伝動システムのサプライヤーとなった。

【2018年01月15日】台湾工作機械情報

2018年TPS大會 傾聽顧客創造差異價值

2018年TPS大會 傾聽顧客創造差異價值

 

本校工業工程與經營資訊學系開授豐田式生產體系(Toyota Production System, TPS)課程已經邁向第28個年頭,「2018 TPS課程產學合作研討會」7月5日於本校省政大樓盛大舉行。儘管活動當日天空不作美,2018年TPS大會一如往常,來自全國的產業界精英風雨無阻,熱烈參與這個公認的精實知識最高宴饗。他們分享TPS課程產學合作成果的同時,聆聽如何結合TPS創造差異價值的年度主題演講,並積極參與研討。

 

195人全程出席精實知識最高宴饗

大會以「傾聽顧客創造差異價值」作為主題,認為走出「便宜也有好貨」的陰霾,製造出高附加價值產品得到高獲利,是企業當前面臨的挑戰。而「為後製程製造」,一直是TPS的中心理念。將後製程視為顧客,掌握顧客的顧客以及最終顧客的需求,快速將品質可靠、有效配套的產品交至顧客手中,是企業結合TPS取得高獲利的關鍵。

 

友嘉實業集團朱志洋總裁說,大會主題切中當前台灣需要,高杉康成社長與劉仁傑教授熟知當前台灣產業困境,所提倡的顧客價值觀點非常極具啟發。他說:「這樣的活動一年一次太少了,建議多多舉辦!」

 

大會簽到資料顯示,產業界145人、東海師生50人,全程出席了這個產學盛會,總出席人數高達195人。包括友嘉實業集團朱志洋總裁、台灣引興王慶華董事長、凱柏精機蔡清哲董事長、崴立機電黎錦源總經理、臺灣機械工業同業公會陳重光執行長、台灣麗偉許福助總經理、上銀科技卓文恆執行副總、矽品精密李權豐副總,以及遠從大陸前來的漳浦前垣紡織王美華總經理、廈門富全詹雅智總經理等產業界領導人都親自出席。

 

邱創鈞教授(左)、黃欽印主任(右)

邱創鈞教授(左)、黃欽印主任(右)

 

研討會上半場由黃欽印主任主持,邱創鈞教授針對演講主題製造服務化,透過許多案例證明製造業不僅僅是提供產品給顧客,而是必須理解顧客的需求,提供一個解決方案給顧客,才能達成企業本身和顧客效益的最大化。

 

優良產學合作成果:高聖精密、矽品精密、精呈科技

在理解顧客需求之後,如何確保顧客能順利收到產品,這就必須仰賴TPS。大會從今年合作的9家企業中選出了3組進行報告,包括高聖精密的透過單件流與排程目視化縮短前置時間、精呈科技的品檢流程合理化以達成人員活用,以及矽品精密的透過ECRS與配套設計提高人員有效產出。透過TPS課程的產學應用,雖然只花了四個月的時間,但是學生提出的創意與手法,每每都讓企業驚艷。每年參與的黃欽印主任說,為了回應企業的期待,TPS課程在課程設計和學生訓練上,都不斷的與時俱進。

 

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下半場由劉仁傑教授主持,透過高杉康成社長所演講的主題「提升顧客價值的深層視角」,讓在場的與會企業皆有所共鳴。透過3D列印機、熱水機、工具機複合機的案例,讓大家理解不要直接將顧客的聲音(個體需求)認定為實際需求,需考慮的是總體需求,並且掌握社會環境的變化,來做出應對。

 

除了關注顧客的使用情境提供產品,同時也要兼顧品質與交期,最後的演講由劉仁傑教授講授「TPS支援提升顧客價值的兩大利器」。多數存在產業中的問題包括現場缺料、品質不佳導致重工等,總是有救不完的火,如何一次做好到位,關鍵在於符合顧客價值、配套供料、易加工易裝配,以及企業內部翻轉流程的速度,並透過多個企業案例,敘述這些成功並不是遙不可及的。

 

高杉康成社長(左)、一宮美幸同學(翻譯)、劉仁傑教授(右)

高杉康成社長(左)、一宮美幸同學(翻譯)、劉仁傑教授(右)

 

欲罷不能,預告10月份精實智慧製造研討會

在最後的與談階段,雖已超過原訂會議時間,但是為了回應與會企業的期待,將時間延長了20分鐘,企業領導者針對演講內容發表了感言,也期待台灣製造業能夠在更上一層樓,找到屬於自己的利基點。在這次研討會中,許多企業表達對本活動的大力支持,並且表示收穫良多,對於我們所培養的人才,皆讚嘆不已,希望未來能夠推薦至各企業就業。

 

最後,主持人劉仁傑教授感謝所有企業界前輩、朋友的熱心全程參與,並預告將於10月18日,配合東海大學精實系統團隊的新書出版,舉辦《工業4.0泡沫化後的製造創新研討會》,積極延伸相關議題,為大會畫下了完美的句點。

 

友嘉集團朱志洋總裁、TAMI陳重光執行長、台灣引興王慶華董事長

友嘉集團朱志洋總裁、TAMI陳重光執行長、台灣引興王慶華董事長(由左至右)

 

此次活動參與企業高達52家,包括:MT GARMENT VIETNAM CO.,LTD、PMC、上銀科技、大力卜、大光長榮、大量科技、六鑫、友達光電、友嘉集團、友嘉實業、台中精機、台灣引興、台灣瀧澤、台灣麗偉、巨大機械、永進機械、帆宣系統、艾格瑪科技、利奇機械、和井田友嘉、杭州友佳、杭州友華、杭州麗偉、東台精機、油機工業、矽品精密、金豐機器、美商日紳、英發企業、財團法人中衛發展中心、高聖精密、健溢機械、徠通科技、眾程科技、凱柏精密、勝傑工業、喬福泡棉、富強鑫、福裕事業、崴立機電、廈門富全鋼鐵、群創研究室、新穎機械、準力機械、鼎新電腦、榮蓁科技、漳浦前垣紡織、精呈科技、橋鋒機械、聯峰真空、邁鑫機械、寶嘉誠。(按企業名筆劃順排列,本活動婉拒個人報名參加)

 

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【MA雜誌101期】2018年6月-東海精實管理專欄《美國智慧製造生態系統的發展與啟示》

文/邱創鈞

自2011年德國「工業4.0」的號角響起後,各製造大國陸續推出各自的工業 4.0版本,雖然各國的版本不同,但本質上都指向同一個核心議題,就是智慧製造。本文探討美國如何整合產官學研資源與善用聯盟機制以發展具有美國特色的智慧製造生態系統,並探討他們的發展策略對台灣製造業有甚麼樣的啟發。

【MA雜誌101期】2018年6月-東海精實管理專欄《美國智慧製造生態系統的發展與啟示》

【MA雜誌102期】2018年7月-東海精實管理專欄《德國工業4.0的動向和實踐意涵》

文/劉仁傑、吳銀澤

德國政府於2010年提出《高科技策略2020》11大專案,預定投資2億歐元,提昇製造業的電腦化、數位化和智慧化,跨越了其中的複數項目。2011年德國科技院(ACATECH)啟用工業4.0名稱,在2011漢諾威工業展結合其發展構想與主流企業的實物展示,一舉成名。在德國政府的提倡與號召之下,以機械暨製造企業協會(VDMA)為中心,產官學研合作設立工業4.0平台組織,推動產業和企業的工業4.0計畫。而德國電氣電子暨資訊技術協會則發布了德國首個工業4.0標準化發展路徑圖。

德國梅克爾政府用行銷觀點帶動智慧化基礎建設,由國家政策帶動企業投資,強化基礎建設,具備強化新型價值創造的目的。其中,相對於在ICT領域領先的美國和韓國等企業,試圖以製造服務化與智慧工廠強化價值創造,達到可持續發展其製造產業高競爭力的目標。本章首先概述其基本構想與推動過程,整理德國工業4.0的全貌,並引用最新的動向調查,最後彙整其實踐意涵。

【MA雜誌102期】2018年7月-東海精實管理專欄《德國工業4.0的動向和實踐意涵》

 

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巨大機械對於精實相關背景的人才相當有需求,

歡迎有興趣加入巨大機械的人才可上104網站搜尋、了解。

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