東海大學工業工程與經營資訊學系劉仁傑教授連續32年開授TPS(豐田式生產體系)課程，6月30日援例舉辦年度TPS大會，產業界菁英出席踴躍。他們聆聽學生成果報告、參與「中小製造企業的精實智慧製造經驗」研討，互動熱絡。
今年大會採取實體線上同步方式，事前同意8家企業線上參加。實體會場設在東海大學省政大樓國際會議廳，產業界122人、東海師生31人，共計153人全程出席。台灣引興董事長王慶華、久揚塑膠董事長陳振益、TAMI執行長陳重光、台勵福執行長林長昱、力山工業總經理羅政洲、引興精實管理總顧問李兆華、榮富工業總經理林奕杰、上研機電總經理林釗宏、和井田友嘉總經理吳團焜、和昕精密總經理魏煜成、鋐基手工具總經理陳彩微、銳泰精密工具總經理陳榮邦、勤工執行長林少顗、泓鉅精機執行長蔡忠達、豐田金屬總經理張志祥、艾鉅副董事長許中蕙、台中精機副總經理許文治等產業界領導人皆親自出席；而每年都坐在第一排的友嘉集團朱志洋總裁、上銀科技卓文恒董事長，今年則在線上全程參與，凸顯產業界對本校TPS大會的重視。
產業菁英出席踴躍 合作成果佳評如潮
研討會上半場的TPS產學合作成果發表由黃欽印教授主持，他特別對產業界貴賓介紹翁紹仁教授，即將於8月1日銜接他擔任工工系主任。
今年從7組產學合作中選出3組，進行成果報告，包含：久揚塑膠「精實化與自動化的相輔相成」、矽品精密「透過一人多工程與ECRS提升出貨區平衡率」、和昕精密「旋轉軸前段製程的消除浪費與流程平準化」。
黃主任總結今年成果表示，單點自動化達不到整體效率的提升，而VSM、ECRS、同步工程等系統方法，能夠協助理解、分析與解決問題。他並指出三組學生報告的共同步驟：整理現況問題、歸納可能對策、提出解決方案。他最終提出共同特質：「以系統角度觀察浪費與痛點，解決方法是以精實思考為主，再輔以必要的智慧自動化」，為上半場劃下句點。
陳重光執行長說，東海TPS課程產學合作不僅是台灣的唯一，學生專題的水準高，一向被評定具有如同專業顧問輔導的水準。在線上聆聽的朱志洋總裁，也在會後親自傳來祝賀與敬佩的簡訊。產業前輩的讚美或有過獎，東海師生都會引以為榮，並繼續努力。
專家經驗分享：先精實化再智慧化
下半場的研討會，則由劉仁傑教授引言與主持。他首先透過過去5年的合作案例說明，未落實精實就急於推行自動化或智慧化，不僅效果與發展受限，甚至繳出昂貴的學費。
林奕杰總經理分享自身企業「實踐TPS的5個面向與心得」，被認為是榮富工業近5年華麗轉身的寶貴經驗。王佳惠總經理則說明台灣引興如何追求極致，可說是大方公開維持精密機械TPS一哥的秘密武器。曾任國瑞汽車首位台籍總經理、現任精勁公司總經理的李朝森，則分享推行精實變革的思考框架，內容非常豐富。整體而言，主持人與三位專家一致主張「先精實化再智慧化」，考量精實水準活用智慧工具，發揮相互拉抬的激盪效果。
在最後的QA階段，台下企業發言十分踴躍。討論議題包含：如何與供應商建立良好關係？如何共同進步? 流程複雜且外包多的企業如何實踐TPS？台灣引興落實目視化生產看板的意義與方法? 推行精實變革過程的成本與效益為何? SMB智慧機上盒應如何導入廠內？其應用困難為何? 如何用數位工具提升生產可視化？經過一番熱烈的討論後，大約順延後半小時才順利落幕。
每年都出席的許文治副總說，中小製造企業的精實智慧製造經驗的主題，以及3位報告順序與內容搭配得很好，基於内容多面向多層次，對於不同階層的參加成員應該都很有幫助，是近年少見的精彩內容。
59家企業共襄盛舉 相約明年再見
雖然已經傍晚6時，部分企業登記與諮詢明年參與課程合作事宜，部分產業界人士臨別依依，相約明年再見。他們也紛紛對劉老師表達敬意，認為不受疫情影響持續舉辦TPS大會，就是人才培育使命的一種傳承。
此次活動參與企業59家，包括：PMC精機中心、TAMI產委會、力山工業、上研機電、上銀科技、久揚塑膠、大光長榮、六鑫、友達光電、友嘉集團、引興精實顧問、台中精機、台灣托納斯、台灣引興、台灣麗偉、永進機械、帆宣系統、有達工業、自行車暨健康中心、至信實業、艾鉅、利奇機械、亞智科技、和井田友嘉、和昕精密、明昌國際、東海產學與育成中心、油機工業、泓鉅精機、矽品精密、虎尾科大工管系、盈錫精密、美商日紳台灣分公司、英發企業、財團法人中衛中心、健溢機械、參數科技、凱柏精密、富強鑫、崴立機電、勤工、鼎新電腦、榮田精機、榮富工業、榮蓁科技、榮輪科技、精呈科技、精勁、維新通商、台灣機械工業同業公會、銓寶工業、銳泰精密工具、鋐基手工具、頡軒企業、優鋼機械、聯峰真空、豐田金屬、寶嘉誠、躍鑫機械（按企業名筆劃順排列，本活動婉拒個人報名參加）。
