文/東海大學工業工程與經營資訊系 張書文副教授
1990年代初期開始，台灣工具機廠商開始嘗試性地引進精實生產思維，並進行合理化改善。2006年9月台灣工具機產業的整機廠與零組件廠，啟動了雙核心協同合作計畫（後來俗稱M-Team），並於2011年4月擴大籌組「M-Team聯盟」，更全面性地引進精實生產思維。有些非M-Team聯盟的廠商也積極地透過各種管道，引進精實生產的思維，並且開始體會到精實改善的效益。例如，慶鴻機電、台灣引興和台勵福等廠商，委託國瑞汽車輔導引進精實生產系統。…
引進精實思維的過程中，可以利用基礎的IE手法分析出各種浪費，並且加以改善。相對於台灣的電子產業的廠商，工具機廠商的IE手法普及程度仍有提昇的空間。為了協助台灣工具機廠商引進IE手法，提高分析和改善的細膩度，在本期中筆者將介紹「工程平衡分析」手法。