【2014/12/03 經濟日報】
東台精機董事長嚴瑞雄以廚房用具妙喻工具機；即便買了全套德國進口的高檔廚具，但少了新鮮食材與烹飪技巧，也不能變成「阿基師」；台灣工具機業者要跳脫過去只專注硬體製造的迷思，朝加值系統整合的差異化發展。
面對日圓貶值挑戰，嚴瑞雄坦言，台灣與日本就工具機的標準機來說，幾乎已無價差，台灣唯一還有競爭力的是中間的加值過程，要加強加值化、差異化才能維持產業競爭力。
嚴瑞雄說，過去，台灣與日本工具機的價差約二至三成，但日圓貶值後，以標準機為例，台灣與日本幾乎已無價差了。但客戶不會只買標準機，想要工具機真正開動生產，還需要安裝上刀具、夾具，以及自動化程序。
他以廚房用具為例，買了廚具就是為了要做菜，若只買德國優質廚具也做不出好菜，還需要食材，食譜，去烹飪教室學做菜，才可能變成「阿基師」。
而中間的過程，就是台灣工具機業者有待努力的空間，當中就能創造產品差異化與價格優勢。
嚴瑞雄呼籲，政府與法人能多建立工具機的應用技術中心，加強加值研發的能量。藉由台灣在快速服務、工程技術人員等，依然還具備的成本優勢，與對手競爭。
他表示，過去台灣太過強調硬體生產，買到組件就把機器製造出來，但這都只是標準機。很多國外的代理商，從台灣購買每台一、兩百萬的標準機，但經過加值、改造，售價就可能爆增到三、四百萬，中間的附加價值都落到代理商的口袋了，十分可惜。
面對中韓FTA來勢洶洶，嚴瑞雄坦言影響很大，除期盼貨貿談判能儘快完成。至於是否遷廠至其他免關稅國家？他認為應該是致力創造差異化優勢，而非一定要到海外設廠。
他以德國工具機為例，儘管德製工具機價格是台灣的四到五倍；但過去三年，德製工具機在中國大陸的市占率是持續成長的。
顯示客戶已在升級中，要求的效率、精度，可能連日本機都達不到，必須向德國高價採購。
嚴瑞雄也說，台灣工具機業者必須精進，不能在原地停留，否則中國大陸、印度的工具機產品在後面持續追趕，很快就會被趕上。
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