【2014/08/26 經濟日報】
日本安倍政府正加大力度推展經濟產業再興戰略，以破壞性創新的思路與行動，重新打造日本的國際競爭力。日本要「脫孤離主義」，打破封閉式內需市場主導的僵固思維，開展國際技術創新等各種新模式合作，落實雙向國際化與自由化。台灣具有獨特優勢，與日本緊密合作進行破壞性創新。許多國家虎視眈眈，台日產業合作創新的黃金時期，大約只有兩三年，台灣需要有突破性與細膩性作為。
開放性創新研發合作，是推動台日產業合作的第一主軸。以三菱重工為例，它在日本本土有六個研發中心，第一個境外研發中心設在新加坡，其他很多日本企業也紛紛在新加坡、中國、德國等國家，設立研發中心。台灣以工研院為首的研發實力屢獲國際研發大獎，更被美國政府評定為與德國Fraunhofer同為世界一流的研發機構。因此，台灣產官學研與日本NEDO及國際級企業等相對機構，業已展開各種研發創新合作，只是腳步要加快，規模需要再擴大，合作主題更需要精挑細選，聚焦合作推動具有國際能見度、國際大市場、強大破壞性創新的項目。例如：創新型海上風力發電，台日合作搞飛機（成為三菱區域型飛機的戰略夥伴），甚至是針對華人健康與醫療的新藥開發創新模式等。
台日產業鏈融合，可作為台日產業合作第二主軸。日本已經體認不能再自滿於優質技術的孤芳自賞，要從「技術立國」轉向「市場立國」。以日本面板公司（JDI）為例，它已經打破舊機制，在台灣投資成立台灣面板公司（TDI），進行台日中小尺寸面板產業鏈的融合與價值鏈的破壞性創新，可稱為在台灣的投資生產蛻變升級到「代工2.0」。
台日產業價值鏈的破壞性創新，將日本的優質核心技術與台灣平價化設計與生產，進行嶄新的融合。從單純代工生產，升級到到關鍵零組件本土化，進而在台灣提供產品與模組的設計，產出最具國際競爭力的優質平價產品。台灣家登與世界第七大半導體設備商日本DNS緊密合作，提供台積電所需的半導體設備，三菱重工與台灣廠商合作，提供飲料自動化充填整套設備。這些近期的案例，都是台日產業鏈的融合新模式典範。
台日企業的整併合作，可以做為台日產業的第三個主軸。日本產業競爭力強化法的最大亮點，在於促進日本事業再編，打破企業的藩籬，以高額稅負優惠獎勵跨企業的事業群重組整併，並引進創投資金成立國際級的合資新公司。台灣企業除了在日本進行投資併購之外（聯電併購富士通半導體工廠），更應該在日本當地參與日本事業再編的案例。
進一步，台灣應該提供更好的優惠，吸引更多的優秀日本大中小型企業，來台灣與本土企業成立提供嶄新經營模式的合資公司。當前，已有多個案例正在商談，政府如能提供適當的獎助，應可帶動台日雙向合資的大潮流。
台灣野村總合研究所指出，未來有四種合作模式：日本企業投資併購台灣企業，台灣企業投資併購日本企業，雙方合作在兩地成立台日合資公司，進行事業群與業務群的合作。台日雙方投資資金的挹注，對於台日企業進行緊密合作具有關鍵角色，日本產業革新機構（INCJ）與台灣國發基金也洽談過，還在持續商討共同投資的事宜！
機器人革命，可以協商成為台日的第四個主軸。安倍政府宣示要全面推動機器人革命，它可以激發自動化製程的創新與服務產業的破壞性創新，台日工具機和精密機械產業已有長年合作，加上台灣具優勢的資通訊科技，台日在中低階機器人的合作發展，絕對大有可為，軟體銀行已與鴻海合作，打造服務業機器人大軍！
台日產業合作商機無窮，當前就是台日企業攜手合作，大顯身手的最佳時機！
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