開始時間：2014-10-02 19:00
結束時間：2014-10-02 21:00
地點：台北市羅斯福路4段85號B1 ((台大集思會館─蘇格拉底廳))
報名網址：http://www.accupass.com/go/ha0056
活動介紹:
世界工廠不再往「最低成本國」移動，他們最重要的外包來源是顧客
■當中國忙著缷下「世界工廠」中心之後，他們曾經輝煌的製造業將往哪裡布局？
■為什麼過去「逐成本而居」的製造經濟，現在正無聲無息卻又以驚人的速度回流到高人力及昂貴土地成本的美國與日本？
■當消費市場往高階產品的需求更加熱烈時，這將如何改造全球的製造業型態？
蒸汽機之後，全球產業一場最重要的後端革命
這是一場可能自瓦特蒸汽機革命後最重要的製造業全面改革，它為世界帶來的變化將遠勝於一項技術創新。這也是一場從「品質管理」到「精實革命」之後，最重要的一輪產業全面競爭，其影響的範圍不只是界定了新的贏家與輸家，更可能改寫未來製造業的樣貌，甚至翻轉傳統由原物料到零組件的供應鏈版圖。製造經濟的下一章：未來工廠將從便宜量產走向質量生產、永續經營；他們先走向顧客服務，不再競逐區域廉價製造中心。精實生產的再進化：從優衣庫（Uniqolo）「衣架系統」到「68小時變5.9小時」的大金空調製程效能進步，美日台關鍵的製造能力升級主軸。
全球製造業正在努力解答的兩個新模式：「顧客式製造」與「質量製造」。
許多全球著名廠商故事將一一出現，例如松下與日本大金冷氣提高製造效率（但不追求產量）的「非產能利用率優先」的新模式。當工業革命後，傳統的製造業模式──「追求大量、競逐最低單位成本與最廉價勞工進而創造最大利益」的體系已經走到盡頭後，新一輪的世界工廠大移轉，將不是「成本比較優勢」的戰爭，而是「顧客價值比較優勢」的戰爭。換言之，這是一場「誰的生產線愈靠近顧客，愈早應變需求」的比賽。某方面的反思也是：這是一場洗刷「過度製造」惡名，重新讓「製造業向服務業轉型」的新風潮。
對台灣製造業面對世界新趨勢應如何佈局提出建議；在這種新型態的競爭下，台灣如腳踏車與工具機在供應鏈合作關係上也已往此模式調整；但未來的製造經濟更需要的並非技術或人力密集的資源，而是讓供應與需求間的轉換更有效率──這也預示著新型工廠的人才與即時管理、服務能力將是決勝關鍵。這是種追求讓「能力重於規模」，「知識重於資本」，「強調永續企業文化」的新製造經濟正在描繪的未來願景，不論台灣及讀者都不容錯過。