【2022.04.06 商業周刊】
商周記者專程來台中訪問劉仁傑教授，想瞭解精實系統面對解封后市場波動的功效。報導刊出後收到了「意猶未盡」的詢問聯絡，細讀內容確實如此。謹分享報導與劉教授的回答要旨。
結論是精實系統具備解決這個問題的相對優勢。劉教授的長期觀察發現，豐田汽車供應體系不僅未曾發生庫存過剩的損失，面對嚴重的供不應求型缺料(如去年的半導體晶片)，影響也相對輕微。
從TPS觀點，可持續獲利的整機廠與供應商，其互動關係具備三個層次：
第一，結合組裝TT的配套供料、浪費最少。這點已經沒有爭議。
第二，精實供應商的製造流程，按照需求循序生產，有效阻絕製造過多或過早的浪費。
第三，共享以信任做為基礎的市場資訊平台。當第二個層次做得很好，已經感受 到TPS帶來的長期利益與雙贏格局，加上互動過程所相互感受得到的信任(包括人品與技術)，第三個層次會逐漸形成。
全文連結: 少做這件事，大單變毒蘋果！力山股價大跌六成這堂課
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