劉仁傑
近十餘年來，我個人持續應邀到日本知名大學與企業擔任台日合作專題講座，深感台日產業界造物管理的價值觀最為接近，價值創造上遇到的困境也十分雷同。歷經十餘年而不衰的全球精實變革風潮，正與台日企業合作趨勢相互呼應。《山田流生產革新》的出版，印證了這項事實…
我個人主導的東海大學精實系統團隊成立於1992年，以與中台灣精密機械產業暨自行車產業的綿密互動著稱，廣為國內外所知悉。基於產業界的強烈期待，2012年東海大學挪出了42坪空間，結合產業界資金與實物捐助，設立了精實系統實驗室，受到國內外產學界極大的關注。目前精實系統團隊包括教授團隊暨國內外專家十餘人，以精實系統實驗室做為平台，擴大教學、研究和產學互動；下列兩項工作，逐漸成為團隊投入的重心。
台日聯盟強化價值創造
第一，推動精實變革，拉近台日製造管理思想。整體而言，先是從思維變革開始，台灣積極學習日本以客為尊、流程導向的消除浪費精神，帶動精實變革風潮。接著，我們從兩地的製造現場價值創造過程發現，台灣兼容並蓄的開放思想，以及價值形成策略的抉擇能力，非常值得日本學習。如果說世界第一的日本汽車企業反映了前者，全球重鎮的台灣自行車企業則將後者表達得淋漓盡致。
第二，台日企業間聯盟的研究與推動。追求「成本降低」的全球化，助長世界工廠的形成與移轉，2000年前後台日企業聯手在中國設立據點邁向最高峰。2010年代新興台日合資據點，則正朝向台灣與日本兩地擴張，著眼全球市場的「價值創造」型台日聯盟，已經蔚為趨勢。
事實上，2000年前後我們進行亞洲光學的台日聯盟研究，正值《山田流生產革新》的兩位作者，野沢陳悦與陳崇志分別以日籍顧問與管理處長，聯手推動亞洲光學集團的生產變革。在時空上，亞洲光學集團當時不僅是最早擁有最多台日合資據點的上市公司，也是最早投入生產變革的電子相關企業，堪稱台日聯盟與生產變革的先趨者與實踐者。
我們在深圳長安訪問亞洲光學董事長賴以仁，並應邀參加晚宴，與來自日本知名企業的經營者同席。十分意外的是，當天賴董事長在同一家餐廳的三個樓層，分別宴請包括尼康與理光在內的三批日本客人。這個田野調查經驗，我在學術論文用「隱形協調機制」概念，說明台日聯盟的樞紐企業與共創網絡，在台日企業間合作發展過程的重要角色，獲得產學界極大的共鳴。
生產變革進化總覽
價值創造型企業的最大特徵是製造現場組織能力。透過製造流程的變革，提升附加價值，不是優良日本企業或台日合資企業的專利。本書是兩位作者心血結晶，從生產變革的藍圖描述開始，區分為準備、現狀把握、整流化、可視化、物流改革、平準化、水平展開與結語等8篇，不僅提供推動生產變革的工具、步驟與方法，也提出了包括思想與態度等基礎條件，以及豐富而多樣的圖解說明。
因此，本書堪稱是生產變革進化總覽。內容雖然不一定最新，卻能夠讓推動企業深入理解精實系統意涵，透過實踐有效地達成企業目標。
兩位作者師承山田日登志，間接受到TPS鼻祖大野耐一的影響。山田派的最大特徵是因應電子產業的特質，發展出獨特的Cell Production，這是相對於汽車產業生產方式的一項創新。這也是1990年代後期，日本佳能集團透過製造現場的銳意變革，打造日本光學產品王國的基礎。我個人在不同時期參訪過佳能集團的日本、台中、大連、珠海等據點，見證了這個過程。
正因為兩位作者在這些過程，以及台日光學企業合作網絡的普及過程，直接留下豐富的足跡，本書的許多照片、圖片與思維，對於台灣廣泛的企業具有非常直接啟發，值得各界參考。期待兩位作者繼續保持活力，共同致力於製造現場的變革，以及在這個基礎上的台日企業合作。
(《山田流生產革新》已由五南圖書公司出版，本文作者是東海大學工業工程與經營資訊系教授、東海大學精實系統實驗室負責人)