文/盧宏奇(文章來源：摘自中時電子報)
鴻海為轉型至「科技服務業」，近來投資動作不斷，除砸下1千億收購日本老牌企業夏普外，並計畫赴美國威州投資3千億蓋面板廠。學者認為，鴻海在轉型過程中面臨3項非常嚴峻的典範變革挑戰，包括邁向顧客價值、建構共生與競合的共創特質、留住人才。
著有「世界工廠大移轉」一書的東海大學工業工程與經營資訊系教授劉仁傑指出，鴻海僅花短短1年就讓夏普轉虧為盈，並爭取到美國威州的30億美元的投資優惠，都是該集團的傳統成功模式。但他提醒，過去的成功，並不一定能指出未來的方向。
劉仁傑認為，站在高峰的鴻海，面臨3項非常嚴峻的典範變革挑戰。首先，鴻海的最大優勢在於技術成熟後，產品或製程的服務的高性價比，但面對競爭對手以同樣模式漸漸逼近，鴻海仍固守透過量產降低成本的作法，未能邁向顧客價值典範，也就是提升顧客與企業本身價值。
其次，不同於過去以集團本身利益為中心，以及追求規模與速度的供應鏈思維，鴻海與夏普在關聯事業間的綜效與發展潛力受到矚目，這種「王道供應鏈」模式，可建構共生競合的共創生態。最後則是能否擁有多樣性與自律性人才，如同鴻海併購夏普後，如何留住人才是一大挑戰。
原文連結：鴻海進攻美日 背後隱藏了三大嚴峻挑戰
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