作者：劉仁傑、吳銀澤、巫茂熾、邱創鈞、桑原喜代和
出版社：大寫出版
出版日期：2018年10月4日
基於與官研媒主流意見不同，《面對 未來的智造者：工業4.0的困惑與下一波 製造業再興》的出版引起廣泛共鳴，隔 週即推出二刷。大寫出版社特別摘錄部 份內容，以饗本刊讀者。
Archive for 1 月 2019
【MA雜誌104期】2018年11月-東海精實管理專欄《實踐精實智慧製造》
文/劉仁傑、吳銀澤
東海精實管理專欄開闢6週年，擁有非常廣泛的讀者群。回應 公會理監事會提議，源自本欄的新書《面對未來的智造者：工 業4.0的困惑與下一波製造業再興》(大寫)，即將於10月出版。 本刊特別邀請企畫本書的劉仁傑教授與吳銀澤教授對談，分享 他們對於智慧科技與精實系統的前瞻洞察。
【MA雜誌106期】2018年12月-東海精實管理專欄《豐田汽車公司的人才培育(3) ─做事熱忱的培育》
文/張書文
提到豐田汽車公司，大家最容易聯想到的是「TPS、精實（lean） 或Just In Time」等，與「如何有效製造」有關的詞彙，給人一種「豐 田公司只重視生產系統」的印象。但是這只是一個面向而已。豐田公司 之所以能夠不斷地提升該公司的生產力，最重要的關鍵在於「培育可以 自我思考、自主行動的員工」。亦即，豐田公司強大競爭力的源泉在於 「人才培育的能力」。這意味著豐田公司「擁有把員工培養成可以獨立 思考，解決問題的know-how」。豐田公司是如何辦到的？