文/巫茂熾
存貨太高，要降低庫存，是企業內檢討會議的長青議題。比需求購買多一點的存貨可以吸收異常，比訂單早一點購料才能縮短交期，是零組件供應管理的慣例。然而，檢討分析發現，與需求脫節的存貨，對縮短客戶交期，實際貢獻不大，反而在為浪費加分。
怕斷鏈、要好買，結果買太多、買太早，出貨減少但存貨不降反增，是您我的痛。從庫齡資料分析可以發現，流動很慢的物料不在少數。每年都要處理呆滯物料，裝配線在缺料的同時也忙著擴建倉庫是鐵證。負責任的倉庫管理人員，忙進忙出為物料翻堆、防鏽，確保放在倉庫內的物料是良品。不當庫存潛藏的浪費是異常，但我們被成規馴化了，把異常視為正常。
如何兼顧交期，同時提高存貨周轉率，避免呆滯物料，讓存貨的負面作用越來越少，是物料管理決策者的職責。
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