文/張書文
前期提要：
1990年代初期開始，台灣工具機廠商開始嘗試性地引進精實生產思維，並進行合理化改善。2006年9月台灣工具機產業的整機廠與零組件廠，啟動了雙核心協同合作計畫1（後來俗稱M-Team），並於2011年4月擴大籌組「M-Team聯盟」，更全面性地引進精實生產思維。此外，有些非M-Team聯盟的廠商也積極地透過各種管道（例如，顧問公司、大學、國瑞汽車或政府法人機構），引進精實生產的思維，並且開始體會到精實改善的效益。在整個產業的涵蓋層面，也從整機廠、零組件廠與製程服務廠（機械加工或表面處理等）。
【MA雜誌84期】2016年08月-東海精實管理專欄《製造現場精實改善：自我診斷的簡易指標(4)》 文張書文
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