文 / K-Support 桑原 喜代和
在製造業的現場,應該沒有人不知道5S。很多企業現在正在推動可視化活動,5S和可視化這兩個詞彙似乎已成為現場人員的常識。無論在日本或是台灣,我看過許多不同的公司推動5S活動,大多數聚焦在清掃、或是將通道與工作區域的地板上漆劃分區域,但是我覺得結合5S與可視化提升生產績效的公司卻非常少。因此這次以製造業為例,重新思考被視為精實變革基礎的5S和可視化。…
文 / K-Support 桑原 喜代和
在製造業的現場,應該沒有人不知道5S。很多企業現在正在推動可視化活動,5S和可視化這兩個詞彙似乎已成為現場人員的常識。無論在日本或是台灣,我看過許多不同的公司推動5S活動,大多數聚焦在清掃、或是將通道與工作區域的地板上漆劃分區域,但是我覺得結合5S與可視化提升生產績效的公司卻非常少。因此這次以製造業為例,重新思考被視為精實變革基礎的5S和可視化。…
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