【MA雜誌106期】2018年12月-東海精實管理專欄《豐田汽車公司的人才培育(3) ─做事熱忱的培育》

文/張書文

提到豐田汽車公司,大家最容易聯想到的是「TPS、精實(lean) 或Just In Time」等,與「如何有效製造」有關的詞彙,給人一種「豐 田公司只重視生產系統」的印象。但是這只是一個面向而已。豐田公司 之所以能夠不斷地提升該公司的生產力,最重要的關鍵在於「培育可以 自我思考、自主行動的員工」。亦即,豐田公司強大競爭力的源泉在於 「人才培育的能力」。這意味著豐田公司「擁有把員工培養成可以獨立 思考,解決問題的know-how」。豐田公司是如何辦到的?

【MA雜誌106期】2018年12月-東海精實管理專欄《豐田汽車公司的人才培育(3) ─做事熱忱的培育》

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