【MA雜誌53期】2013年08月 東海精實管理專欄 《台灣工具機廠商精實改善的IE基礎:動作經濟原則》

文 / 東海大學工業工程與經營資訊系 張書文副教授

1990年代初期開始,台灣工具機廠商開始嘗試性地引進精實生產思維,並進行合理化改善(張書文, 2011)。2006年9月台灣工具機產業的整機廠與零組件廠,啟動了雙核心協同合作計畫(後來俗稱M-Team),更全面面性地引進精實生產思維(張書文, 2007)。由於成效顯著,引起廠商效法學習,M-Team也因而擴大為「M-Team聯盟」。同時,我們也看到許多非M-Team聯盟的廠商積極地引進精實生產的思想,並且開始體會到精實改善的效益…

2013年08月 東海精實專欄 《台灣工具機廠商精實改善的IE基礎:動作經濟原則》

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