【MA雜誌69期】2015年04月 東海精實管理專欄《製造現場精實改善:自我診斷的簡易指標(1)》

文/張書文

1990年代初期開始,台灣工具機廠商開始嘗試性地引進精實生產思維, 並進行合理化改善。2006年9月台灣工具機產業的整機廠與零組件廠,啟動了雙核心協同合作計畫 (後來俗稱M-Team),並於2011年4月擴大籌組「M-Team聯盟」,更全面性地引進精實生產思維。此外,有些非M-Team聯盟的廠商也積極地透過各種管道(例如,顧問公司、大學、國瑞汽車或政府法人機構),引進精實生產的思維,並且開始體會到精實改善的效益。在整個產業的涵蓋層面,也從整機廠、零組件廠與製程服務廠(機械加工或表面處理等)。

【MA雜誌69期】2015年04月 東海精實管理專欄《製造現場精實改善:自我診斷的簡易指標(1)》

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