Archive for 9 月 2017

貿協力拚新南向 率逾百家台商拓銷越南

【2017-07-07中央社】

貿協今年率32家台商參加「2017年越南胡志明工具機展」,籌組台灣館也有63家廠商展出,成果豐碩也是第一大海外參展國;月底還有150家台商赴越拓銷,拚新南向商機。

越南2017年國內生產毛額(GDP)成長率為6.2%,高於東協國家平均值的4.9%,未來5年預估都可望超過6%,為搶進新南向市場,中華民國對外貿易發展協會今年在越南的推廣活動超過60項。

貿協今天表示,「2017年越南胡志明工具機展(MTA VIETNAM 2017)」自4日至7日舉辦,為配合新南向政策,特別帶領國內慶鴻、新代、全球傳動及大光長榮等32家工具機相關業者前往參展。

同時,貿協也和工具機公會(TMBA)及軸承公會(TBTA)共組台灣館,邀集63家廠商聯袂展出,展出規模為歷年之最,也是第一大的海外參展國。

貿協指出,台灣館除使用整體統一形象外,也設立「台灣工具機形象館」,聚焦汽機車、模具及重工產業等,呈現台灣工具機產業的優勢及應用領域。

此外,展覽首日還特別舉辦「攜手台灣智慧機械引領全球製造業」活動,由永進及上銀等3家領導品牌代表輪番發表其優勢產品,並說明台灣工具機產業發展策略,大幅提升台灣產品能見度和國際形象。

參展廠商慶鴻機電資深業務李書維表示,由於越南市場看漲,公司除既有越南台商客戶外,也配合代理深耕越南市場,以擴大當地終端用戶銷售;全球傳動副理李其昇也指出,近年越南銷售成長率冠蓋東協,透過展覽和國際知名組裝廠接觸,後續訂單可期。

大光長榮經理張勝勇則表示,越南為公司重點市場,這次展期已和當地越商及日商洽談成功並獲得接單。

貿協表示,緊接在胡志明市工具機展之後,「2017年越南台灣形象」也將於26日至28日登場,預計屆時將有150家廠商赴越拓銷新南向商機。

趨勢觀察/全球製造回流 帶來新挑戰

【2017.08.30 經濟日報】 文/劉仁傑

就在這個8月,鴻海集團在白宮宣布投資美國100億美元、在大阪與台北召開入主夏普(Sharp)周年記者會,鴻海在美日的新投資或併購話題不曾間斷。

事實上,此波全球製造回流(Global Reshoring)始於2012年。相較於奇異(GE)、大金(DAIKIN)等回流美日或投資美國的知名企業,鴻海併購夏普並攜手投資美國,從宏觀角度,仍被認為是規模與潛力最大的全球製造回流先進國案例。

2012年是全球製造業的轉捩點。中國勞動成本上漲、內需帶動服務業快速崛起,全球製造業大量外包給中國的風潮式微,接棒的是在美日響起的製造復興號角。

這個製造回流全新趨勢,在本質上打破了過去20年的全球化典範:海外經營(offshore)與委外生產(outsourcing)。製造業巨頭紛紛投入資金,重建美日工廠。

奇異被認為是美國製造回流最積極的廠商,2012年投入10億美元改造肯達基州的工廠,移回中國與墨西哥的電源熱水器與洗衣機製造;2015年賣掉了金融部門專心投入智慧製造,是公認用軟實力創造硬體附加價值的典範,從製造飛機引擎,發展出為航空公司服務的FES(Flight Efficiency Services)最被各界所知悉。

大金透過精實系統學習,家用空調廠內製程時間(Lead Time)從2003年的68小時降至2008年的9.5小時,結合在大陸與歐美的投資與併購,2010年超越美國的Carrier,成為全球空調霸主。2015年大金製程時間進一步縮短到4.94小時,由於能夠有效調適市場變化,將2000年代中期在中國擴大的產線移回日本滋賀廠,繼續維持其高度的成長與獲利。

鴻海集團投資美日,雖然在規模上將超過奇異與大金,但未來不僅要挑戰在先進國市場的品牌經營,也要從仰賴低成本製造邁向兼顧顧客價值的智慧製造。嚴格說,真正的挑戰才剛剛開始。

在全球化風潮下,鴻海結合速度經濟與規模經濟躍上全球舞台,成為全球最大電子代工企業。總能掌握各階段業界的領導客戶,從PC時代的戴爾與惠普、手機時代的諾基亞,到智慧手機的蘋果,卓越的客戶開發與成本管控能力廣被產學界所稱頌。然而,鴻海正搭上全球製造回流列車,競爭本質卻迥異於其過去在新興工業國代工的成功模式。

鴻海集團投資日美顯示擺脫既有代工模式的決心。從可持續經營的觀點,鴻海的競爭典範變革與人才培育模式將首當其衝,已經面臨嚴峻挑戰。同時,獨樹一幟的公司治理模式,以及與競合企業間的互動模式,也將面臨調整。鴻海能否像全球一流製造企業,迎接這個與時俱進的變革挑戰,非常值得關注。

原文連結:經濟日報

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