文/巫茂熾
工具機產品為滿足顧客差異需求,通常會用既有的產品架構,以局部修改或追加的方式,衍生新功能、新規格的多樣產品。同一款式很多樣式的產品策略,來回應顧客的需要。然而,我們經常看到,因跨部門的運作失靈。業務和製造對於產品細部規格的認知有落差,以及物料不易如期供應到裝配線,衍生重工、停工、交期失信,造成客製產品獲利和顧客滿意度不如預期的結果。
文/巫茂熾
工具機產品為滿足顧客差異需求,通常會用既有的產品架構,以局部修改或追加的方式,衍生新功能、新規格的多樣產品。同一款式很多樣式的產品策略,來回應顧客的需要。然而,我們經常看到,因跨部門的運作失靈。業務和製造對於產品細部規格的認知有落差,以及物料不易如期供應到裝配線,衍生重工、停工、交期失信,造成客製產品獲利和顧客滿意度不如預期的結果。
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