這是今天上午在固定用早餐的咖啡館，一位常客送給我的《朝日小學生新聞》(2024年1月31日)。我雖然經常往返日本，卻是第一次知道這份以小學生為對象的報紙。
這份報紙用頭版報導台灣最新政情，反映日本大眾對台灣的關心，已經普及到小學生。這位常客說，他接受兩位讀小學的小孩的建議，退掉日報，改訂小學生新聞，閱讀報紙成為他們的共同樂趣；前天，台灣成為他們餐桌上的共同話題。
四十多歲的咖啡館二代老闆說，相較於過去，日本媒體對台灣的報導愈來愈多。他發現台灣越來越厲害，TSMC市值亞洲第一，已經讓日本最大企業豐田汽車望塵莫及。他甚至認為，相對於日本擁有外交關係的上百個國家，台灣毫無疑問最具親和性。
工具機是各種民用製造業和軍工業的重要基礎，而西方國家因俄烏戰爭對俄羅斯加重制裁之後，俄羅斯取得工具機的難度也隨之提升，但進口商仍有門路取得台灣工具機。
《報導者》與俄羅斯流亡記者合作，獨家取得俄羅斯政府的採購資料，發現來自台灣的工具機，近期已流入俄羅斯國營的軍工企業和核子物理研究所，但台灣廠商根本無力管控流向。
此外，台灣現行的出口管制規範和實體清單也存在漏洞，讓特定種類的工具機得以持續輸俄，也增加機器流入俄國軍工業的風險，恐讓業者誤踩紅線，亟需主管機關審慎正視。
機械公會在今(2023)年8月15日，舉辦銓寶工業數位化精實管理示範觀摩活動，機械公會副理事長林奕杰與40餘家推動精實改善的廠商前來共襄盛舉。工業局局副長楊志清率領金屬機電組副組長鄒宗動、技正顏有志ㄧ同前來參加，由銓寶工業董事長謝樹林親自接待，展開一場精實與數位轉型的學習之旅。
全文連結：銓寶工業數位化精實管理示範觀摩會
由工業局指導、工研院及機械公會執行，在4月28日 舉辦「2023台日TPS大師論壇」，經濟部工業局金機組副組長鄒宗勳特別到場支持，並由機械公會工具機專委會會長莊大立擔任主席，台灣引興董事長王慶華擔任論壇主持人，東海大學教授劉仁傑，以及顧問桑原喜代和兩位TPS大師進行專題演講及座談。會中分享2010年代崴立機電導入精實管理的輔導經驗，同時展望疫情後工具機產業持續生產變革的方向。現場超過250位機械業產學研代表與會，包括20多個企業内部精實改善團隊ㄧ同參與。
基於經濟部工業局多年來大力推動數位化精實管理成果，已逐步擴散到機電產業製造現場，自從2020年起推動3年以來，已促成近60家廠商投入精實改善。台灣機械公會（TAMI）也在今（15）日舉行「銓寶工業數位化精實管理示範觀摩活動」，共吸引40餘家推動精實改善的廠商前來共襄盛舉。
近2年工業局再將精實管理與數位系統工具整合運用，用來引導機械業者透過製程改善，銜接淨零轉型；日後也會陸續納入研發及供應鏈，以共同協助製造現場，精準生產客戶需要的產品，創造公司最大利潤。
【2023.04.28 工商時報】
台灣機械工業公會獲經濟部工業局補助，協助台灣機械廠與零組件業導入精實變革，消除生產過程中的浪費，提高效能，進而促成節能減碳，逐漸收到成效。機械公會與工研院再度攜手合作，28日舉辦2023年台日TPS大師論壇，邀請東海大學教授劉仁傑與日籍顧問桑原喜代和兩人演講及座談，協助業者推動精實管理。
機械公會自民國109年起，取得工業局TPS補助計畫經費補助，TPS推動三年以來，已有近80 家廠商獲得補助，今年也會持續推動計畫。機械公會28日與工研院共同舉辦2023台日TPS大師論壇，由機械公會工具機專委會會長莊大立擔任主席，台灣引興董事長王慶華擔任論壇主持人，東海大學教授劉仁傑，以及日籍顧問桑原喜代和，兩人進行專題演講及座談，分享2010年代，崴立機電導入精實管理的輔導經驗，同時展望疫情後工具機產業持續生產變革的方向。廠商出席踴躍，還有20多家企業，動員內部精實改善團隊一同參與。
【2023.04.28 地方新聞】
產官學界通力合作，機械與機械零組件業導入精實變革已逐見成效。透過導入精實管理，來消除生產過程中的浪費並提高效能，進而促成節能減碳的效益。經濟部工業局金機組副組長鄒宗勳強調，政府會持續推動「數位化精實管理TPS補助計畫」，來促成數位系統與精實管理的融合運用，協助業者積極投入精實生產。
由工業局指導，工研院及機械公會執行，4月28日舉辦「2023 台日TPS大師論壇」，邀請台灣引興公司王慶華董事長擔任論壇主持人，東海大學劉仁傑教授，以及桑原喜代和顧問兩位TPS大師進行專題演講及座談，分享2010年代崴立機電導入精實管理的輔導經驗，同時展望疫情後工具機產業持續生產變革的方向。
這次闊別2年半在日本駐留一個多月，分享了回顧隨想，感謝同好的閱讀與回饋。此行重要的亮點包括偕同東海精實系統團隊駐日成員桑原喜代和顧問、吳銀澤教授，訪問了系列的LSM(精實智慧製造)中小企業、邀請旭鐵工木村哲也社長(i Smart Technology創辦人兼社長)，在明年(2023年6月26日)的TPS大會演講等 (2022年大會紀錄請參閱：http://lean.thu.edu.tw/ )。
我們發現，木村哲也社長領導的旭鐵工與iSTC，證實TPS不僅已經連結IoT有成，正成為追求碳中和、發展Solution Business的核心主幹。這些觀察與進一步解析，將陸續在東海精實管理專欄、精實系統知識應用聯盟活動中公開，敬請期待！
同時，我們發現台日企業之間相互學習的空間非常大，受到台積電到日本設廠的影響，熊本、福岡與山口等地企業，對台交流的興趣濃厚。他們表達了對精實系統知識應用聯盟的高度期待，認為除了技術互補之外，在現場管理流程與商業模式發展上，應該有非常大的交流暨成長空間。
TPS是日本製造業的最大特色、全球的顯學。因此，如何將日式生產移轉海外？為何在台灣、泰國與土耳其(簡稱3T)相對移轉成功？其他國家為何相對不順利？但是，即使在美國也有非常成功案例，背後存在著何種社會脈絡？
這篇文章記錄了我的一次美國研究考察，包括全球知名的Komatsu據點，對深入思考「信任、長期」的豐田模式極富啟發。
我們在2014年出版《世界工廠大移轉》(大寫)，受到Komatsu前CEO坂根正弘的厚愛。他不僅在1990年代經營美國據點有成，CEO任內(2001-2013)，領先全球十年，將Komatsu打造成全球最頂尖的精實智慧製造企業。
文章連結：【精機通訊專欄-第94期】田納西州
雖然這幾年因應防疫，線上演講成為主流，我個人仍然不接受只有線上的演講邀請，最低限度是實體+直播。這次來日本的工作之一，是回應兩年多來這方面的期待，再次感受到台日交流的兼具廣度與深度。
2021年日本捐贈台灣疫苗，讓很多人感動。回顧2012年郭台銘發表對日投資之後，台日策略聯盟成為熱門話題，我在日本的相關演講愈來愈多。
邀請我的教授與年輕企業家，通常會設法讓我體會不一樣的日本夜晚。2013年那次續攤安排在藏身明治時代建築物的鬧區餐廳。感動的是，店主聽到我來自台灣，立刻趨前鞠躬，大聲感謝台灣積極奧援311東日本大地震…