精實生產的熱潮已再次到來。然而，這不僅只是導入相同生產方式如此簡單，本文介紹成功導入精實生產的韓國企業所付出的努力，以及邁向成功的條件。
1980年代日本企業國際競爭力的提升，以及歐美國家尤其是美國的產業競爭力下降，促使日本豐田生產方式受到矚目。以美國MIT研究中心為主的研究團體，提出以新的生產系統代替大量生產，也就是豐田生產模式的「精實生產」概念，……
【MA雜誌】2012年10月 東海精實管理專欄《人員移動模式將成為工具機裝配主流
豐田汽車在製造資源有限和市場規模小的雙重壓力下，改變汽車生產製程，建立獨特的生產方式。浪費最小、存貨最低、依市場需求出貨的TPS，成為企業效法、學校教學的經典案例。汽車零、組件和作業員在移動中的裝配載具上，很有規律的逐次完成工作，是豐田汽車可以少樣多量、平準化產出的保證。…..
【MA雜誌】2012年09月 東海精實管理專欄《台灣工具機的現場觀察》
五年前透過劉教授的介紹，我開始有機會參觀台灣的工具機工廠，此後也陸續看過了幾家工廠以及台北工具機展。2011年以參與東海大學精實系統團隊的輔導工作，經常應邀訪視台中的工廠。因此，本文彙整到目前為止的見聞，對於台灣的工具機業界提出一些質問與看法。
我從1968年進入OKUMA公司到2008年退休為止，四十多年來執行了許多工具機相關的工作。……….
【MA雜誌】2012年08月 東海精實管理專欄《精實改善個案交流平台與機制》
2012年4月28日，東海大學精實系統實驗室舉行啟用揭牌儀式和「2012精密機械中部產業生產系統轉型與附加價值創造研討會」。筆者除了在上午場次邀請資深顧問許文治先生和東海大學劉仁傑教授進行專題演講外，下午場次則規劃了六個精實改善個案分享。這六個個案來自中部三大產業-自行車、工具機和航太產業。受邀發表的企業………..
【MA雜誌】2012年08月 東海精實管理專欄《TPS產學課程及新書發表》
TP這項課程邁入第21個年頭，課程進行的時間為每年的3月初至6月中。目標是讓受過IE基礎教育的學生，分處每週到企業與第一線作業員和幹部互動交流，不受限於書本上的知識，將理論性知識與現場實務經驗相互結合。用精實觀點找問題並將之解決。刀架流程改善……..
【MA雜誌】2012年07月 東海精實管理專欄《工具機產業精實變革實踐程序》
1990年前後，精實生產開始從日本普及至全世界，成為全球生產系統的焦點。1990年代中期的製程合理化堆動、2006年的M-Team聯盟成立與運作，被認為是台灣工具機企業與這個趨勢相互呼應的指標。盡管部分………….
產學合作培育人才 2012TPS課程產學合作研討會圓滿閉幕
結合工廠與教室 透過產學合作培育人才
2012TPS課程產學合作研討會圓滿閉幕
本校工業工程與經營資訊系自1992年起開授TPS(豐田生產體系)課程，每年都與中部企業合作。6月28日舉行的TPS課程產學合作研討會，聆聽今年度優勝組別報告、分享課程成果。包括友嘉實業集團總裁朱志洋、中衛發展中心總經理蘇錦夥、友嘉工具機事業群執行長李進成、勝傑工業總經理宋賢德、準力機械總經理何政蒼、台中精機副總經理許文治、永進機械副總經理柯昆明、大光長榮執行顧問有田護、崴立機電台中廠廠長黎錦源等都出席了這項研討會，肯定透過TPS課程進行產學合作的意義。
左起劉仁傑教授、朱志洋總裁、蘇錦夥總經理
TPS課程結合理論與實作，廣受中部企業青睞，一直以來，包括工具機、機械加工、光電與航太等參與企業，都積極與劉仁傑老師緊密互動，被譽為產學合作極具代表的指標。每年3-6月修課學生活用課堂所學，與企業幹部聯手進行專題改善。由於學生沒有既定成見，藉由其創意佐以合作企業實務經驗，一起找尋問題，合作成果豐碩。大光長榮就指出，今年學生提出的精裝室再造，大多已經落實，透過學生讓企業學習到理論性的改善手法。而首次參與的精恆精機也認為，學生根據分析提出加工流程合理化，大幅縮短製造週期時間，讓黑手企業理解科學方法的意義。
優秀成果報告
產學兩者互相激盪的結果，讓與會者為之驚嘆。劉仁傑老師說，今年有112位產業界高階幹部與會，一同擠在工學院E108教室，有讓大家重溫學校課堂學習的意涵。他並表示，每年選出的兩組優秀產學合作成果，將在精實系統實驗室長期展示，歡迎大家參觀。事實上，精實系統實驗室不僅是本系學生做實驗與討論的園地，也已經成為產學合作企業之間互動的平台。
左起劉仁傑老師、桑原喜代和顧問、張書文老師、許文治副總、蘇錦夥總經理
為了讓與會者兼顧新知識學習，本次研討會特別安排了日本OKUMA前資深幹部桑原喜代和顧問，進行專題演講。他認為台灣工具機產業製造現場水準已經不差，但在尋求升級的同時，要注意到品質(Q)、成本(C)、交期(D)的基礎管理。他十分嚴肅的指出，過度依賴外包、空調廠房仍未普及，可能是產品升級與品質穩定的隱憂。
【MA雜誌】2012年06月 東海精實管理專欄《工具機的產業管理典範變革》
從國際競爭力形成的觀點，台灣工具機的產業發展大致可以從1990年帶作為分水嶺，從「群聚共生」邁向「模組共生」。而2000年以後中國大陸的強勁需求，將模組化優勢發揮得淋漓盡致。「群聚共生」的分工網絡優勢，是台灣工具機產業從70年代只能外銷東南亞的生產小國，邁向90年代全球生產大國的關鍵。而模組化趨勢結合大陸市場需求……
【MA雜誌】2012年05月 東海精實管理專欄《精實系統實驗室揭牌報導》
東海大學精實系統實驗室於4月28日舉行揭牌儀式活動，產業界共襄盛舉，M-Team聯盟會長、台中精機總經理黃明和及友嘉實業集團總經理陳向榮，分別以產業界代表及捐助人代表身分揭牌下正式啟用。精實系統實驗室的啟用，產業界期望培養很多人才，產學合作更可升級。……..
【MA雜誌47期】2013年01-02月 東海精實管理專欄《關懷鏈是製造暢流的隱形力量》
文/巫茂熾
中台灣工具機產業創造出的群聚共生和模組共生，是台灣工具機業在國際舞台上具競爭力的關鍵因素。方圓60公里內，裝配成產品所需要的訂製零件、黑盒子組件、專業代工廠一應具全。物美價廉、交期靈活是最大的優勢。…….