文/張書文
一提到豐田汽車公司，大家最容易聯想到的是「TPS、精實（lean）或Just In Time」等，與「如何有效製造」有關的詞彙，給人一種「豐田公司只重視生產系統」的印象。但是這只是一個面向而已。豐田公司之所以能夠不斷地提升該公司的生產力，最重要的關鍵在於「培育可以自我思考、自主行動的員工」。亦即，豐田公司強大競爭力的源泉在於「人才培育的能力」。這意味著豐田公司「擁有把員工培養成可以獨立思考，解決問題的know-how」。豐田公司是如何辦到的？
豐田公司的人才培育，大致上可以分成以下幾大部分：「①人才培育思維」「②思考能力的培育」「③做事熱忱的培育」「④溝通與團隊能力的培育」「⑤領導人才的培育」[1]。筆者已於2017年5月號中簡介了「人才培育思維」的部分[2]。本期將繼續介紹「②思考能力的培育」。
在全球推動工業4.0 之浪潮下，世界各國莫不朝此方向發展。東海「智慧製造
創新營運中心」，以東海大學跨領域之工學院、管理學院、創意設計暨藝術學
院及社會科學系教授為骨幹，發展本校在智慧製造的研究及產學合作能量。
此次工作坊榮重邀請FESTO 德國認證訓練中心Mr. Hermann Nagel
蒞臨本校演講，剖析德國工業 4.0 發展現況，以作為我國工業邁向下一階段的
前瞻發想；會中我們特別邀請美國矽谷創新創客聯盟主席伍自強先生，暢談智
慧語音的多元應用，以及擁有十多年製造IT 系統整體解決方案經驗的富士康資
深處長黃堯斌先生，為我們帶來創新資訊科技及雲端技術導入於智慧製造上的
成功案例與經驗分享。
12/01(五)邀請您一同參與，透過實務案例分享，引導企業及師生了解創新智慧
製造的實務應用範疇。竭誠歡迎中部地區精密製造業者、手工具業者共襄盛
舉 ，活動最後會有一直以來為台灣製造業把脈的資深教授群，與在座貴賓進行
意見交流與經驗分享喔！
【2016.11.12 國家圖書館】
今年冬季閱讀／金書講堂「掌握先機：解讀管理新思維」系列講座，首次以管理學思維及趨勢為主軸，邀請作者或相關領域學者分享與導讀近年榮獲「金書獎」的優良企業經營管理出版品。
「金書獎」由經濟部中小企業處委託社團法人管理科學學會主辦，每年精選經營管理類優良書籍，藉此推動讀書風氣，並為企業界注入新思維。國家圖書館與經濟部中小企業處、社團法人中華民國管理科學學會、科林研發共同合作，辦理「掌握先機：解讀管理新思維」金書講堂，以熱門的管理學思維及趨勢為主軸，邀請作者或相關領域學者分享與導讀近年榮獲「金書獎」的優良企業經營管理出版品，期能分享管理學跨界理論與實務堂奧。
「掌握先機：解讀管理新思維」金書講座，首場次特邀請劉仁傑教授於11月12日下午2時假本館國際會議廳，講題為「世界工廠大移轉：臺灣製造創新的機遇與挑戰」。本館曾淑賢館長同時也擔任多屆金書獎評審委員，首先代表國家圖書館歡迎劉仁傑教授及今日前來聽講的讀者，並說明本館推動四季閱讀講座的主題由前三季的人文歷史跨越至管理學及企業經營領域，期以更多元之講座主題，服務讀者。科林研發亞太區副總經理劉興凱先生更以「若無閒事掛心頭，便是人間好時節」為冬日午後的演講開啟序幕。
文/巫茂熾
1980年代以前，台灣生產製造的工具機產品，以人工操作的工具機為主，當時的產品，有居世界之冠的砲塔式銑床，以及車床、磨床、帶鋸床、滾牙機、鑽床、刨床、沖床等傳統工具機。
1980年代，數值控制技術成熟，逐漸與機械融合，精度與性能 大幅提升。台灣工具機業，開始摸索數值控制工具機的產品開發與 製造。在政策主導和業界產品轉型需求下，當時的工業技術研院機 械工程研究所 (工研院機械所 )，採取產品區隔方式，同時輔導多家 工具機廠商，開發不同形式的CNC產品。極少數的工具機廠自行 研發CNC產品，遍地開花的結果，讓台灣工具機產品，從人工操 作的傳統工具機，逐漸轉型為數值控制。這波產品CNC化浪潮， 開啟產業變革的契機。
文/盧宏奇(文章來源：摘自中時電子報)
鴻海為轉型至「科技服務業」，近來投資動作不斷，除砸下1千億收購日本老牌企業夏普外，並計畫赴美國威州投資3千億蓋面板廠。學者認為，鴻海在轉型過程中面臨3項非常嚴峻的典範變革挑戰，包括邁向顧客價值、建構共生與競合的共創特質、留住人才。
著有「世界工廠大移轉」一書的東海大學工業工程與經營資訊系教授劉仁傑指出，鴻海僅花短短1年就讓夏普轉虧為盈，並爭取到美國威州的30億美元的投資優惠，都是該集團的傳統成功模式。但他提醒，過去的成功，並不一定能指出未來的方向。
劉仁傑認為，站在高峰的鴻海，面臨3項非常嚴峻的典範變革挑戰。首先，鴻海的最大優勢在於技術成熟後，產品或製程的服務的高性價比，但面對競爭對手以同樣模式漸漸逼近，鴻海仍固守透過量產降低成本的作法，未能邁向顧客價值典範，也就是提升顧客與企業本身價值。
其次，不同於過去以集團本身利益為中心，以及追求規模與速度的供應鏈思維，鴻海與夏普在關聯事業間的綜效與發展潛力受到矚目，這種「王道供應鏈」模式，可建構共生競合的共創生態。最後則是能否擁有多樣性與自律性人才，如同鴻海併購夏普後，如何留住人才是一大挑戰。
原文連結：鴻海進攻美日 背後隱藏了三大嚴峻挑戰
育達科大吳銀澤副教授取得該校同意至精實系統知識應用聯盟研修，目前和聯盟主持人劉仁傑教授在做相關工具機生態系統研究，以及至聯盟企業做一系列的訪談。
為了強化對聯盟企業以及校內研究生的服務，因此訂定了固定辦公室時間，時間為每個禮拜一下午。
有興趣者歡迎洽詢。
文/劉仁傑
最近幾年，物聯網（IoT）與大數據（Big Data）等數位化科技，逐漸由AI（人工智慧）整合，正於自動駕駛、醫療、金融與製造四大領域，展現出強大的影響力。其中，智慧製造公認是代工起家、擅長結合供應鏈夥伴調適顧客需求的台灣，最具潛力的發展方向。
本文首先提出對精實智慧製造的基本主張與應用架構，同時從國際知名先進案例歸納精實智慧製造全貌，並據此彙整台灣精實製造的最新代表案例。
文/桑原喜代和
最近時常聽到大家在談論工業4.0或物聯網（IoT，Internet of Things）。從德國的工業化進程來看，第一次是以蒸汽為動力的機器進行生產，第二次以電力讓機器進行大量生產，第三次是用電腦控制進行自動化生產，第四次則是在2011年以產業革命作為號召的工業4.0。雖然工業4.0以物聯網的運用作為基礎，但是為了處理大量的資訊，必須要運用人工智慧（AI，Artificial Intelligence）的技術。去年在日本國際工具機展覽會（JIMTOF）當中，各家參展公司展示了應用物聯網的實例，其中發那科公司推出Field System聯結了會場內80家企業250台工具機的資料，並將其中的運轉情況展示出來。在今年春天的中國國際工具機展覽會（CIMT）當中，不只是日本，中國、台灣的主要企業也跨入了物聯網的領域。
文/邱創鈞
近年來物聯網、大數據、雲端、互聯網等新科技逐漸成為業界溝通
的熱門用語，若沒有將這些科技的應用融入公司未來的規劃，就會
顯得有點跟不上時代腳步。的確如此，目前全球各行各業無不竭力
思索如何將這些新科技融入到他們的產品或服務設計，並且想進一
步深化到產品與服務的生產過程之中。因此，生產力4.0、服務4.0、
零售4.0等名詞就不斷地被創造出來，而以這些新科技為基礎的「創
新」儼然成為21世紀的新顯學。
文/吳銀澤
筆者在上一回的專欄當中說明了TPS推動過程，生產技術的重要
性、意義和課題。近年TPS實踐蔚為趨勢，對於台灣工具機產業，
特別是中部地區機械產業的發展，有著莫大的貢獻。然而，雖然對
於TPS有通盤的理解而且實際執行之企業已經不少，但另一方面，
從如何蓄積提升TPS實作和生產技術，以長期成長觀點觀之，對於
產業全體今後的發展已是不可或缺且不容忽視的重要課題。因此，
本回藉由對長期合作的企業體系，以日本與韓國的經驗來探討說
明，對於台灣工具機產業發展TPS過程中生產技術之因應方向，提
出具體建言。