201 6年台灣工作機械産業の振り 返年
欧州中央金融緩和政策が成功してインフレ上昇、フランスおよびドイツがEU圏の経済強化復興を率いた。EU圏は製造業購買担当者指数PMIに変化をみせ、2月の最新数値は55.5、景気の盛衰を分ける50の境界を突破した。2011年5月のピークと照らし合わせてみると、確立六年来の新記録、EU圏の製造とサービス業は完全回復を遂げた。今年欧州の多くの国で大きな選挙、3月にオランダ国会議員選挙、4月にフランス総統選挙、9月にドイツ総統選挙が行われる。各国後任者が選ばれた後（債権国の政策も変わる可能性があるため）、ギリシャの経済危機対策が遅れ、欧州の経済にも影響が及ぶ。
【2016.11.12 國家圖書館】
今年冬季閱讀／金書講堂「掌握先機：解讀管理新思維」系列講座，首次以管理學思維及趨勢為主軸，邀請作者或相關領域學者分享與導讀近年榮獲「金書獎」的優良企業經營管理出版品。
「金書獎」由經濟部中小企業處委託社團法人管理科學學會主辦，每年精選經營管理類優良書籍，藉此推動讀書風氣，並為企業界注入新思維。國家圖書館與經濟部中小企業處、社團法人中華民國管理科學學會、科林研發共同合作，辦理「掌握先機：解讀管理新思維」金書講堂，以熱門的管理學思維及趨勢為主軸，邀請作者或相關領域學者分享與導讀近年榮獲「金書獎」的優良企業經營管理出版品，期能分享管理學跨界理論與實務堂奧。
「掌握先機：解讀管理新思維」金書講座，首場次特邀請劉仁傑教授於11月12日下午2時假本館國際會議廳，講題為「世界工廠大移轉：臺灣製造創新的機遇與挑戰」。本館曾淑賢館長同時也擔任多屆金書獎評審委員，首先代表國家圖書館歡迎劉仁傑教授及今日前來聽講的讀者，並說明本館推動四季閱讀講座的主題由前三季的人文歷史跨越至管理學及企業經營領域，期以更多元之講座主題，服務讀者。科林研發亞太區副總經理劉興凱先生更以「若無閒事掛心頭，便是人間好時節」為冬日午後的演講開啟序幕。
文/巫茂熾
1980年代以前，台灣生產製造的工具機產品，以人工操作的工具機為主，當時的產品，有居世界之冠的砲塔式銑床，以及車床、磨床、帶鋸床、滾牙機、鑽床、刨床、沖床等傳統工具機。
1980年代，數值控制技術成熟，逐漸與機械融合，精度與性能 大幅提升。台灣工具機業，開始摸索數值控制工具機的產品開發與 製造。在政策主導和業界產品轉型需求下，當時的工業技術研院機 械工程研究所 (工研院機械所 )，採取產品區隔方式，同時輔導多家 工具機廠商，開發不同形式的CNC產品。極少數的工具機廠自行 研發CNC產品，遍地開花的結果，讓台灣工具機產品，從人工操 作的傳統工具機，逐漸轉型為數值控制。這波產品CNC化浪潮， 開啟產業變革的契機。
文/盧宏奇(文章來源：摘自中時電子報)
鴻海為轉型至「科技服務業」，近來投資動作不斷，除砸下1千億收購日本老牌企業夏普外，並計畫赴美國威州投資3千億蓋面板廠。學者認為，鴻海在轉型過程中面臨3項非常嚴峻的典範變革挑戰，包括邁向顧客價值、建構共生與競合的共創特質、留住人才。
著有「世界工廠大移轉」一書的東海大學工業工程與經營資訊系教授劉仁傑指出，鴻海僅花短短1年就讓夏普轉虧為盈，並爭取到美國威州的30億美元的投資優惠，都是該集團的傳統成功模式。但他提醒，過去的成功，並不一定能指出未來的方向。
劉仁傑認為，站在高峰的鴻海，面臨3項非常嚴峻的典範變革挑戰。首先，鴻海的最大優勢在於技術成熟後，產品或製程的服務的高性價比，但面對競爭對手以同樣模式漸漸逼近，鴻海仍固守透過量產降低成本的作法，未能邁向顧客價值典範，也就是提升顧客與企業本身價值。
其次，不同於過去以集團本身利益為中心，以及追求規模與速度的供應鏈思維，鴻海與夏普在關聯事業間的綜效與發展潛力受到矚目，這種「王道供應鏈」模式，可建構共生競合的共創生態。最後則是能否擁有多樣性與自律性人才，如同鴻海併購夏普後，如何留住人才是一大挑戰。
原文連結：鴻海進攻美日 背後隱藏了三大嚴峻挑戰
育達科大吳銀澤副教授取得該校同意至精實系統知識應用聯盟研修，目前和聯盟主持人劉仁傑教授在做相關工具機生態系統研究，以及至聯盟企業做一系列的訪談。
為了強化對聯盟企業以及校內研究生的服務，因此訂定了固定辦公室時間，時間為每個禮拜一下午。
有興趣者歡迎洽詢。
文/劉仁傑
最近幾年，物聯網（IoT）與大數據（Big Data）等數位化科技，逐漸由AI（人工智慧）整合，正於自動駕駛、醫療、金融與製造四大領域，展現出強大的影響力。其中，智慧製造公認是代工起家、擅長結合供應鏈夥伴調適顧客需求的台灣，最具潛力的發展方向。
本文首先提出對精實智慧製造的基本主張與應用架構，同時從國際知名先進案例歸納精實智慧製造全貌，並據此彙整台灣精實製造的最新代表案例。
文/桑原喜代和
最近時常聽到大家在談論工業4.0或物聯網（IoT，Internet of Things）。從德國的工業化進程來看，第一次是以蒸汽為動力的機器進行生產，第二次以電力讓機器進行大量生產，第三次是用電腦控制進行自動化生產，第四次則是在2011年以產業革命作為號召的工業4.0。雖然工業4.0以物聯網的運用作為基礎，但是為了處理大量的資訊，必須要運用人工智慧（AI，Artificial Intelligence）的技術。去年在日本國際工具機展覽會（JIMTOF）當中，各家參展公司展示了應用物聯網的實例，其中發那科公司推出Field System聯結了會場內80家企業250台工具機的資料，並將其中的運轉情況展示出來。在今年春天的中國國際工具機展覽會（CIMT）當中，不只是日本，中國、台灣的主要企業也跨入了物聯網的領域。
【2017-08-30經濟日報】
政府推動「五加二」產業創新發展，智慧機械是重點產業之一。台灣銀行昨（29）日在台中舉辦「五加二新創重點產業研討會」，董事長呂桔誠說，台銀希望以實際行動，支持台中打造成為全球智慧機械之都。
呂桔誠指出，台中近幾年發展快速，城市充滿活力，他希望透過舉辦研討會，讓企業深入了解政府政策，也讓產業有所依循、走對的路，同時也協助企業找到新商機，帶領台灣產業向上成長。
為支持台中推動智慧機械發展，並提供產業資金需求，台銀已於8月4日在台中精密機械科技創新園區設立分行並正式營業，成為精機園區第一家進駐的金融機構，可提供園區內廠商及附近民眾便捷的金融服務。
台銀主辦的「五加二新創重點產業研討會」，昨天在台中林酒店舉行，由呂桔誠與台中市長林佳龍共同主持，吸引200多名企業代表參加，現場座無虛席。
研討會中，邀請國發會副主委龔明鑫暢談「五加二產業創新策略及整體經濟情勢剖析」；交通大學電腦視覺研發中心顧問謝君偉、中興大學自動化暨精密機械研究中心主任陳政雄，也針對人工智慧、智慧機械等發表專題演講。
龔明鑫指出，政府推動前瞻基礎建設計畫，包括軌道、數位及水資源等基礎建設，可望帶動台中「轉大人」。今年台中躍升全台第二大城市、台灣機械產業總產值可望破兆等，也都是重要指標。
為加速產業升級轉型，政府積極推動亞洲矽谷、智慧機械、綠能科技、生技醫療、國防、新農業及循環經濟等產業的創新，作為驅動台灣下世代產業成長的核心，並達成數位國家、智慧島嶼、非核家園及節能減碳的願景。
「產業不投資，國家經濟是不會成長的」龔明鑫說，這些新創重點產業的共同特徵，就是具有一定的國內需求，可藉此帶動新投資，推升產業發展的層次。
此外，這些產業也具有在地特色，可結合地區優勢及發展條件，打造創新研發產業聚落。
行政院通過「知慧機械產業推動方案」，即規劃以台中為發展核心，由在地的精密機械產業，結合ICT為基礎的智慧技術，發展出數位化工具機技術、精度補償、故障預測、自動參數設定與自動排程等工業4.0智慧技術。
【2017-08-13經濟日報】
根據工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）的調查分析，今年台灣工具機產業景氣將從谷底回升，預估今年工具機產值將恢復成長，增幅在4.8%至5%之間。
據統計，台灣工具機產業2015年總產值1,387億元、年減8.2%；2016年1,212億元、年減12.6%；今年預估產值可達1,270億元。
工研院看好今年工具機產業景氣有三大原因：首先，今年整體製造業景氣略優於去年，帶動各國工具機消費成長；其次是中國大陸發展高端製造業，加強航空運輸、智慧製造與自動化設備需求。第三，美國鼓勵製造業回流、歐洲PMI持續增溫，有利於工具機需求持續成長。
工研院指出，去年全球工具機市場走弱，國內大型工具機廠商營收受到負面影響，直到第4季才緩慢回升。
今年在瀧澤科、亞崴、程泰等大型廠商營收成長帶動下，前六月廠商營收加總較去年同期成長約5%。主要工具機廠前六月營收成長以瀧澤科、亞崴及主新德成長較多，均有15%以上增長；程泰、高鋒、福裕也有10%以上成長。
依據Bry and Boschan的景氣循環認定規則，台灣從1991年開始認定出工具機業七次景氣循環周期，谷底到高峰周期最短五季、最長達11季，平均7.6季。2016年第2季為第八次循環谷底起始點，研判當前工具機正處於景氣回升階段。
【2017-08-13經濟日報】
台灣工具機附加價值率連續三年維持在21%左右，逐漸低於整體製造業平均水準，業界認為當務之急，應該全力發展智慧化高效能單機、先進自動化生產線，並在台灣建構服務導向的製造能力。
台灣工具機產業鏈相當完整，包含零組件、模組及整機，並在台中地區形成具規模的產業聚落，廠商多為中小企業，目前有62家組裝廠，較具規模的廠商約有十餘家。
工具機出口變化，是觀察我國工具機產業最直接的指標，分析出口前三大區域：中國大陸正朝高端製造發展，加強航空運輸、智慧製造與自動化設備需求。另外，美國正鼓勵製造業回流、歐洲製造業採購經理人指數（PMI）持續上升，均有利於我國工具機出口增溫。
然而，未來也不是沒有挑戰。台灣工具機產業的「附加價值提升不易」是主要瓶頸，工具機以中小企業為主，升級研發能量不足，附加價值率（附加價值與銷售收入比值）連續三年維持在21%左右，逐漸低於整體製造業平均水準。
台灣工具機產業為傳統機械設備業的一環，附加價值率大致維持在20%至22%之間，2013年至2015年呈現微幅上升趨勢。工具機業附加價值組成，以受僱人員報酬為主，占整體附加價值比率超過50%。
以2015年為例，台灣工具機整機產附加價值率為21.3%，低於整體製造業平均的28.5%；資本支出比重為3.8%，則略高於整體平均3.7%。
「國際競爭加劇」也是不爭事實，我國工具機以外銷為主，高階市場面對德國、日本以降價策略競爭，低階市場又得面對中國大陸和韓國的中低階工具機進逼。