精實系統知識應用聯盟

【2019-07-15聯合報】

美中貿易戰火延燒，國內工具機整機廠及組裝廠，持續傳出以「做四休三」方式放無薪休假，部分公司甚至開始強制特休或精簡部分人力來度小月，業界形容，情況甚至比二○○八年的金融海嘯更嚴重。

台中市勞工局指出，台中市去年僅一家業者通報放無薪假，不過今年到目前為止，已有七家業者通報無薪假，影響人數達九八六人，其中機械設備製造與機械組裝買賣業就占了四家，而這四家的影響人數超過五百人。

據了解，勞工局正針對上述廠商展開訪廠認定作業，而廠商放無薪假，主要受美中貿易戰導致的不景氣影響，部分廠商之間低價搶單、惡性競爭，也讓業者經營壓力日增。

一位工具機大廠老闆指出，上次金融海嘯雖造成斷崖式消退，景氣很快落底，但迅速反彈回升；然而此次美中兩大強國的貿易摩擦，可說是一波未平一波又起，讓市場有如深陷濃霧，伸手不見五指。

據了解，部分工具機大廠過去景氣好時，工具機出貨每月可達數十台、甚至上百台；最近卻傳出月出貨量「只剩個位數」；市場上小型組裝廠、零組件廠求售的傳言，更是滿天飛。

鴻海前董事長郭台銘上月與機械產業代表座談時，詢問美中貿易戰影響，台下多家大廠老闆都說，訂單至少掉四到五成，業界苦不堪言。郭台銘當場建議政府應儘速提出對策，甚至可以考慮減稅，「但很可惜，政府都聲稱是一片榮景」。

「機械產業不怕客戶不買，卻怕客戶觀望遲疑！」業者說，工具機廠從去年底就陸續傳出有大廠放無薪假，不過最近一、兩個月情況有加重趨勢，「做四休三」逐漸成為常態，原本要徵人的廠商，不是凍結，就是開始精簡人事。

台灣機械公會統計，受美中貿易戰火延燒影響，台灣機械今年前六月出口累計一二八點一億美元，較去年同期衰退百分之五點九，顯示出口面臨嚴峻挑戰。

面對機械出口衰退，台灣機械公會理事長柯拔希對是否下修今年出口預測，尚未鬆口。不過業界早有心理準備，包括程泰、亞崴、高鋒等大廠，都已陸續將今年營收目標下修百分之十五至百分之二十。

【2019-07-03中央社】

印度財經報刊「商業標準報」1日刊登駐印度代表田中光的專訪，田中光指出，美國與中國的貿易戰使台灣企業考慮轉移生產基地，而印度無疑是首選。

田中光在接受「商業標準報」（BusinessStandard）訪問時說，在美國與中國貿易戰爆發後，讓台灣企業考慮繼續留在中國或轉移生產基地，許多台商希望能減少政治對商業的干預。

他強調，印度是一個法治國家，較少政治干預，且勞力與土地成本較低，市場龐大，中產階級正興起，民眾消費持續提高，台商考慮從中國轉移生產基地，印度無疑是首選，因此到印度投資的台灣企業愈來愈多。

田中光也提到，根據2013年完成的台印經貿可行性研究，台印在汽車零件、資通訊技術（ICT）、物流和人力資源等方面互補，儘管印度內部基於外貿逆差對特定國家簽署自由貿易協定（FTA）持相對立場，但長久而言，印度與台灣簽署FTA可帶來明顯利益，希望雙邊恢復FTA談判。

由於印度對簽署FTA態度保守，田中光建議，印度與台灣可先選定特定行業領域進行合作，深化雙邊貿易。台灣已告知印度，台灣可協助印度發展再生能源、水資源處理和技能培訓。

此外，田中光說，台灣不僅與印度大學協會（Association of Indian Universities）簽署教育與學術合作瞭解備忘錄，且在印度理工學院（IIT）孟買分校、IIT德里分校、私立亞米提大學（AmityUniversity）等全印度14所大專院校成立台灣教育中心，辦理華語課程，協助印度促進出口，台灣也願意把相關資源帶到印度規模較少的城鎮。

田中光提到，台灣過去對印度投資多集中在資通訊（ICT）產業，包括不久將在班加羅爾設立預計吸引120家企業進駐的印度首個台灣資通訊產業園區，未來台灣對印度投資正趨於多元化，除ICT產業和傳統產業外，相關合作也延伸到工具機、智慧機械、汽車零件及人工智慧（AI）等領域。

他表示，近來有台灣製鞋業者在坦米爾那都省（Tamil Nadu）設廠，也有一機車廠到印度生產電動車。

他認為，台灣雖與印度去年簽署雙邊投資協定（BIA），但建議印度若想吸引更多台商投資，應建立一公平競爭環境，比照對日本、中國企業的作法，專為台商設立一專門的特別經濟區，以加強誘因。

有關中國對台印發展關係表達不滿，田中光表示，台灣希望印度把印中關係和印台關係平行看待，切勿因印中關係的發展而犧牲台灣利益。

2018年台灣工具機產業現況與展望　2018年台湾工作機械産業の現状と展望

国際現物料価格は勢いよく強まっている。産業閑散期を招いている原因が続くことでスマート型携帯の需要不振、勤務日数減少のために４月の輸出、海外販売注文額と工業生産値はともに先月より差が出てきた。そこで影響がある製造業メーカーは、当月景気を見守る方向に転換した。表―台湾工作機械産業の暦年輸出価格数値。

台灣工作機械情報2018年7月

凱柏精機、中台に多様化機種を配置　

蔡清哲氏：「IIoTに加入し更なる産業価値を生み出す」

同時期、中台両岸のベストなロケーションに生産資源が建設された。台湾同業者とは異なるプロジェクトだ。蔡清哲氏は、この工作機械の最大消費市場を手放してはいけないと考えている。また台湾を考慮することは企業にとってなにより外せない。台湾は企業の根本だからだ。ゆえに創業後すぐ台中とシャンハイを選んで工場を建てた。彼らは品質に対してこだわりを持っており、顧客の需要を診断、製品開発過程、納品から使用段階の各一環すべてにイノベーション技術、過程の改善と顧客の思いを取り入れている；しいては顧客の需要、使用者の自信向上をしっかりと満足させるべく、最高に信頼できるベストサポーターとなれるようにしている。

台灣工作機械情報2019年1月

2018年台湾工作機械上半期生産の振り返りと年度の傾向

国際予測機構国際通貨基金（IMF）とエコノミストなどの国際予測機構が発表した更新数値の観察によれば、「世界経済は依然強まってきているが、主な経済国家の回復力は定かではない。米国経済は拡張し続けているが、ユーロ圏、日本や中国の成長は非常に緩い。」IMFは同時に、貿易戦は今年世界の経済成長に大きな破壊力をもたらす可能性があるとも警告している。

台灣工作機械情報2018年10月

文/吳靜芳(文章來源：摘自商業週刊)

連Nike都做不到的事，台廠做得到？2018年底，Nike關閉的墨西哥工廠，製鞋自動化實驗宣告失敗，震驚業界。但這家台廠，卻靠著與台灣中部一群教授的合作，導入精實生產與機械手臂，讓生產效率增加24%，讓傳統高度仰賴人力的製鞋產業，往自動化再邁一步。

「我號稱從海拔三、四千，溪谷、鄉村、城市、野外到海洋，要穿的鞋我都有做！」鈺齊董事長林文智眼前洋洋灑灑20幾隻休閒鞋、登山鞋、自行車鞋到重機鞋，只是冰山一角。

「抓地力要強、裡面不能濕……」上一秒林文智正在講釣魚鞋，下一刻，他又開始介紹繁複的重機鞋，零配件高達五、六百片，是一般運動鞋的好幾倍。

林文智和台灣製鞋老大哥寶成、豐泰走的路完全不同。他的鞋做工複雜，出口單價更是行業平均的近十倍。他的客戶既多且雜、產品少量多樣，「Nike一筆訂單10萬雙，我的訂單是800雙、1000雙。」一張60雙的訂單，他也敢接。

鈺齊專營門檻、附加價值皆高的戶外多功能鞋。六年來，營收增加了七成，但是人力僅增加三成。鞋業極度倚重人工，人力成本高達二至三成，林文智增加人均營收貢獻的祕密，就在導入自動化。

連Nike都失敗的事

鞋業自動化難度極高，有個慘痛教訓近在眼前。

2017年，美國運動用品龍頭Nike與電子代工大廠偉創力（Flex）合作，在墨西哥瓜達拉哈拉開設自動化工廠。去年底，兩間企業改革製鞋產業鏈的雄心破碎，宣告失敗關廠。業界有句話：「製衣差寸，製鞋差分」，用來形容製鞋的高難度與精度要求。林文智分析，和剛硬的電子材料不同，鞋材多是柔韌的複合材料，機器手臂一抓就變形，電子代工廠的經驗很難直接應用於製鞋。

從過往帶領鈺齊從精實生產到工業自動化的過程中，林文智學到的最關鍵經驗就是：自動化需要耐心。

磨機器，磨一年還不能量產

鈺齊在三個產區新購入的自動化鞋機，磨了一年還沒投入量產。「買一套（機器），就幻想可以翹腳喝咖啡等東西出來，天底下沒有這麼容易的事。」

他埋頭苦幹，卻也不閉門造車，老是問底下的人：「你那還有沒有錢？公司可不可以繼續投入（產學合作）？」

他曾經親自帶著逢甲大學以及雲科大20來個教授，參觀鈺齊中國廠區研究如何改進產線自動化。

雲林科技大學電機工程系教授吳先晃和鈺齊合作邁入第三年。「林董從來不躁進，且他對技術很open（開放）。」林文智不要求研究成果的專屬授權。自己進步，就不怕別人學。

磨機器外，更需要磨的是人。

磨人，強迫主管學習新知

20年前，他就有意往自動化佈局，老臣嗆他「發神經」。

「人沒有這個經驗知識，就會否決，」林文智特地請東海大學工業工程與經營資訊學系教授劉仁傑，花了三年時間給經營團隊上課。直到現在，一有新平台上線，林文智也強迫主管學習。

林文智會如此堅持，是因為鈺齊面對的挑戰——缺工，必須依賴自動化方能解決。「精實生產減下來剩80個人，再加上機械手臂剩下30個人，」他舉例苦笑道，「然後還是找不到人！」

製鞋倚靠人力，磨耗也重。車工45歲視力會開始下滑；噴膠工長期抓握一公斤多重的楦頭，兩年下來，手腕幾乎就得報廢。多功能鞋工序繁雜，戶外運動商機飆升，鈺齊有比同業更巨大人力需求壓力，而中國的人口紅利卻已經看到盡頭。

人工與自動化如何相輔相成？

從接客戶設計稿到出貨，在鈺齊生產線上，幾乎看不到傳統鞋業上千女工孜孜矻矻的畫面了。訂單掃描後自動辨識歸檔、設計稿從雲端發來交由製版師電腦模擬打版、數據傳送到裁斷機自動裁切、車工車縫好後往下送給機器手臂成形噴膠、紙箱QRcode掃描後集運出貨……。

這是不是代表，離鞋業全自動化已經不遠了？

「有些傳統不能丟掉。例如訓練針車手。有的人工車還是比電腦快，」林文智反而覺得，製鞋的傳統工藝必須與自動化並行，相輔相成找到最佳的合作模式。「人工智慧會成功，但不會跳躍式。因為實際操作的還是人呀。」

商周連結：商業週刊

【2019-06-28中央社】

傳動元件大廠上銀集團總裁卓永財表示，美中貿易戰結果無法預測，目前看來工具機產業第3季景氣恐比第2季差，不過還要觀察週末20國集團（G20）川習會結果。

上銀今天上午召開股東會，會中全面改選董事，新任董事會推選卓文恆擔任新董事長，陳進財擔任副董事長，同時聘任卓永財為上銀榮譽董事長以及集團總裁，卓文恆、總經理蔡惠卿擔任共同執行長。這也代表卓永財啟動交棒接班作業。

卓永財表示，卓文恆平常已經積極參與集團決策會議，在集團服務20多年，新任董事會推選卓文恆擔任新董事長，符合集團發展需要。

觀察美中貿易戰對工具機產業影響，卓永財表示，目前大家仍無法猜透美國總統川普的心理，未來貿易戰結果無法準確預測，不過目前看來，工具機產業第3季景氣可能會比第2季差。

卓永財指出，儘管工具機產業景氣仍有變數，但可留意台商回流速度，若速度加快，產業需要自動化設備，第3季景氣不排除有機會回溫，這要觀察產業應變的速度。

從產業應用來看，卓永財分析，目前印刷電路板（PCB）產業景氣偏弱，中國大陸半導體設備產業景氣還不錯，韓國半導體設備景氣穩健，全球汽車產業應用發展持穩。

展望上銀全球布局，卓永財表示，中國子公司一期廠房啟用後可大幅提升產能，6月22日舉行二期廠房奠基典禮，為中國轉型智慧製造需求做好準備。

上銀美國子公司在2017年購建新廠地，2018年新廠落成，迎接製造業回流美國，預期今年會有好成績；義大利子公司配合營運規模持續成長，6月27日簽約購買米蘭郊區新廠，預期今年底可以搬入新廠區。

此外，上銀結合本身精密機械的能力推出力矩馬達旋轉工作台，已開始供應德國和日本大廠。

【2019-06-21作者 王明德】

工業4.0近年來成為全球製造業最重要的議題，各國政府也積極制定相關政策，不過各國工業環境的發展速度不一，是否要讓智慧化一步到位，業者就必須慎思，清華大學簡禎富教授近期就提出「工業3.5」概念，認為台灣應趁工業4.0上線前發展出工業3.0，作為現在到未來工業過渡時期的混合策略，而根據工研院調查，相較於其他先進工業大國同業，台灣製造業連工業3.0的自動化都不完整，尤其是中小企業多數仍停留半自動階段，然而智慧製造已是大勢所趨，在市場的強力競爭下，未來要免於被淘汰，工業4.0已非選擇題，而是答案只有要不要繼續生存的是非題。

雖然並非一次到位完成工業4.0建置，但要從工業2.5的半自動到3.0的自動化，乃至於3.5的準智慧化，對製造業者來說已是高難度挑戰，不過業者仍須逐步前進。

智慧化在製造業掀起巨大浪潮，不過在智慧化之前，工廠的自動化概念也不斷被重新定義，除了讓設備具有更完整、多元、巧妙的功能外，「最適化」、「擴充性」、「整合監控」，都是新世代製程的重要概念。

智慧製造乃至於智慧工廠，從製程、機台到系統維護，或者是全方位最適化、彈性擴充、生產整合監控，都是目前業界已有的製造解決方案。而「全方位製造系統」、「可重組製造系統」與「智慧維護系統」，這三類系統雖然不完全以智慧化技術作為主題，但已有「準智慧」的意味在內。做為準智慧製造的三大課題，這些系統的共同特徵，主要是大量運用「感測」、「軟體」與「網路」技術。

所謂的全方位製造系統觀念，指的是將複雜系統區分為數個自給自足的子系統，各子系統間藉由相互協調，以達成整體系統目標，並可以適應環境變化來調整系統群組態樣。由於現今製造業所面臨的問題，主要可歸納為「系統脆弱」及「變動成本昂貴」，為使製造系統更敏捷，同時降低變動成本，製造系統發展邁向具有「可重複性」、「可交換性」、「有適應力」以及高度「標準化」的建構模組，以因應環境的改變。

【2019-06-14經濟日報】

美中貿易戰火延燒，帶動「第二生產基地」往越南等東南亞地區移動，新一波設備需求商機正積極醞釀中，國內工具機暨零組件大廠個個摩拳擦掌，最近不約而同都鎖定投資最夯的越南展開搶單。

2019越南胡志明工具機展（MTA VIETNAM）7月2日開展，從中觀察，有程泰、亞崴、高鋒、和大、協易機、慶鴻、台灣瀧澤及全球傳動等71家大廠參展，較上屆的60家成長逾18%，規模也創新高。

越南為台灣工具機第七大出口市場，2018年出口成長率達14%，在美中貿易戰的影響下，人力成本相對便宜、且腹地廣大的越南，也成為各國投資製造新基地。

越南計劃投資部統計指出，越南今年第1季外國直接投資（FDI）是近三年來同期最高、達108億美元，其中又以製造業投資最多，占77.7%，可見製造業為避關稅，遷移製造基地到越南，對機械設備的採購需求勢必隨之提升。

和大集團董事長沈國榮表示，受美中貿易戰影響，相關供應鏈從去年6、7月就開始往越南、印尼等東南亞地區移動，經過一年多的建廠，廠商也開始要陸續購買設備，這個時候前往越南參展，「時機剛剛好」。

沈國榮說，目前到東南亞設廠的廠商，對設備的需求仍是以中低階產品為主，高鋒此次參展的機種以小型立式加工機居多，和大則以滾齒機等產品為主力。

程泰集團董事長楊德華也指出，美中貿易戰所引發的第二生產基地轉移，可望在今年第4季起帶動新一波設備採購潮。

【2019-06-14經濟日報】

美中貿易戰延燒，國內機械業今年來新接訂單遽減，產業鏈面臨轉移問題。經濟部長沈榮津昨（13）日率三位次長與機械公會座談，公會提出三大政策建言，包括新台幣匯率貶值，協助回台、南向投資所需的土地等資源，及積極洽簽雙邊自由貿易協定（FTA），搶食貿易戰及智慧機械商機。

另外，近期因為機械產業訂單大幅衰退，業者當面疾呼政府應重視接單危機，儘速全面盤點業界需求。

面對業者各項訴求，沈榮津說，經濟部目前規劃台糖釋出中南部土地，未來將開發工業區，目標200多公頃起跳，採取「只租不售」方式，降低台商土地資金壓力；也會協助有意布局新南向市場的業者，包括以群聚的方式進駐台商開發的工業區，並跟東協國家洽簽投資保障協定（BIA）等。

台灣機械公會理事長柯拔希說，新台幣匯率貶值幅度不到主要競爭對手南韓的一半，只會讓台灣出口雪上加霜。他建議央行放手讓新台幣匯率貶到33元，提升國內產業的市場競爭力。

匯率問題，沈榮津回應表示，央行理監事聯席會議近日將舉行，屆時他將向央行轉達業界心聲。

哈伯董事長許文憲表示，機械業涵蓋範圍廣，整體接單雖衰退6%，但貿易戰讓工具機產業受傷很大，今年前四月新接訂單平均衰退四成，至今沒有轉好跡象。更遑論自國內工具機廠去年遭大陸反傾銷調查以來，就他了解，協鴻、永進、台灣赫可三家大廠今年前四月新接訂單平均也衰退30%到40%。

台中精機總工程師陳燦輝也示警，放眼今年，市場到年底前沒有好的條件產生，如果第3季、第4季都不好，明年上半年出貨恐怕也會受到影響。

另外，受貿易戰波及，全球製造供應鏈正加速撤出大陸，轉向東協國家等地。柯拔希表示，貿易戰對台機械業是「短空長多」，隨著各產業赴海外尋找大陸以外的第二生產基地，將帶動新的智慧機械、設備需求。政府應協助產業，率領產業與東協等國家爭取這波商機。

與此同時，台商回流意願也升高，多數產業代表呼籲政府提供租稅、土地等資源。機械公會副理事長胡永進也呼籲，號召企業根留台灣，尤其是精密機械。

沈榮津昨天大陣仗率王美花、曾文生及林全能三位次長，及工業局、貿易局官員出席座談會，給足產業面子，產業界希望這樣的會談能找到協助解決的方案。